A gestão jurídica é uma atividade essencial, mas também complexa e desafiadora para os advogados. Por isso, os softwares para advogados, como a ADVBOX, podem facilitar o seu trabalho e otimizar os seus resultados.

Para facilitar o trabalho dos advogados e otimizar os resultados da gestão jurídica, os softwares para advogados são uma solução eficaz. 

Além disso, esses softwares oferecem diversas funcionalidades que podem ajudar os advogados a gerenciar seus processos de forma mais eficiente, segura e prática.

Neste artigo, vamos mostrar como a ADVBOX pode ajudar você a gerenciar os seus processos com eficiência, segurança e praticidade. 

Ficou curioso para saber as funcionalidades e benefícios da ADVBOX? Então, continue lendo este artigo e descubra qual pode ser a solução ideal para você e para o seu escritório.

O que é ADVBOX?

A ADVBOX possui um dos melhores softwares para advogados do mercado. Além disso, a ferramenta de gestão jurídica online oferece diversas funcionalidades para os advogados. 

Com a ADVBOX, você pode gerenciar o seu escritório de advocacia de forma integrada, online e eficiente. Confira a seguir as principais funcionalidades:

1. Gestão de processos

A ADVBOX é um softwares para advogados que oferece a funcionalidade de gestão de processos, que consiste em controlar e otimizar o fluxo de trabalho jurídico. 

Essa funcionalidade traz diversos benefícios para os profissionais do direito, como melhorar a qualidade dos serviços jurídicos, reduzir os custos operacionais e aumentar a produtividade. 

Com a gestão de processos, é possível acompanhar o andamento de cada processo por fase processual, desde a execução até os fechamentos, ajuizamentos e arquivamentos no mês atual. 

Além disso, é possível ver em gráficos e tabelas o desempenho das metas de fechamento mensal por grupo de ação, avaliando a produtividade e identificando melhorias. 

A gestão de processos também permite acessar relatórios de processos movimentados e fechados hoje, na semana ou no último mês, em diferentes formatos. 

Esses relatórios podem ser escolhidos e filtrados por data, valor, status, cliente, advogado, entre outros critérios. 

Assim, a gestão de processos facilita o acompanhamento das demandas, evita erros e atrasos, e garante a satisfação dos clientes e dos advogados.

2. Controladoria jurídica digital

A controladoria jurídica digital é uma funcionalidade que oferece uma série de benefícios aos softwares para advogados. 

Essa funcionalidade traz diversos benefícios, como centralizar os dados em um só lugar. Ou seja, facilita o acesso e análise, e garante a segurança e integridade dos dados, realizado por uma equipe de especialistas. 

Com a controladoria jurídica digital, é possível cadastrar novos clientes e processos com facilidade, digitando o CPF ou o número do CNJ e conferindo os dados. 

Também é possível cadastrar processos sem número do CNJ, marcando os campos “grupo de ação”, “tipo de ação” e “etapa de atendimento”, para organizar e segmentar o estoque de processos. 

Assim, a controladoria jurídica digital facilita o gerenciamento dos dados dos escritórios de advocacia, otimizando o tempo e os recursos.

3. Gestão de Intimações

A gestão de intimações na ADVBOX é um sistema integrado que oferece agilidade e segurança na leitura, atribuição e controle de intimações. 

Essa funcionalidade traz diversos benefícios, como receber as intimações de forma automática, sem precisar acessar os sites dos tribunais ou dos diários oficiais. 

Com isso, é possível atribuir as intimações aos responsáveis, definir prazos e prioridades, e acompanhar o cumprimento das tarefas.

Com a gestão de intimações, o advogado pode evitar perda de prazos, multas e prejuízos aos seus clientes. 

Nesse sistema, é possível ler as informações de processos eletrônicos e diários de todos os tribunais, trazendo a cópia da intimação completa para leitura. 

Além disso, é possível atribuir todas as tarefas e prazos aos responsáveis, utilizando a mesma tela, e conferir se os documentos estão anexados no arquivo digital do cliente. 

Outra funcionalidade é o sistema de prazo fatal, que tem alertas automatizados de proximidade de prazo e do dia do prazo, por e-mail e SMS, para o responsável e para os gestores configurados. 

Assim, a gestão de intimações facilita o trabalho dos advogados, otimizando o tempo e os recursos.

4. Gestão de Agenda

A agenda da ADVBOX é uma ferramenta que permite ver e organizar todos os eventos relacionados aos seus clientes e processos. 

Com a agenda, o advogado pode planejar melhor o seu tempo, evitar conflitos de horários e cumprir os seus compromissos. 

A agenda da ADVBOX tem diversas funcionalidades, como ver a agenda de todo o escritório ou filtrar por colaborador, cliente, processo ou data, encontrando facilmente os eventos que te interessam. 

Também é possível sincronizar a agenda integrada da ADVBOX com outras agendas externas, como Google, Apple e Outlook, mantendo todas as suas informações atualizadas e acessíveis. 

Além disso, é possível criar lembretes, convites, anotações e documentos relacionados aos eventos, facilitando a sua organização e comunicação. 

Logo, a agenda da ADVBOX é uma ferramenta que auxilia o advogado na gestão do seu tempo e dos seus compromissos.

5. Gestão de modelos

Entre os diversos softwares para advogados disponíveis no mercado, a ADVBOX se destaca pela funcionalidade de gestão de modelos, que facilita a criação, a organização e a emissão de documentos jurídicos.

Com essa ferramenta, o advogado pode preencher os documentos automaticamente, com poucos cliques, inserindo as variáveis do cadastro de processo e CPF. 

Também é possível editar os documentos conforme as suas necessidades, seguindo a qualificação do artigo 319 do CPC, e usar a digitação por voz para transcrever o texto. 

Nessa seção, é possível organizar os modelos de acordo com diferentes critérios, como tipos, áreas de direito e complexidade, facilitando a busca e o acesso aos modelos. 

Além disso, é possível criar modelos semi-prontos para as ações mais comuns do seu escritório, unificando a fundamentação e atualizando as procurações, ações, contratos e peças jurídicas. 

Outra funcionalidade é a emissão de documentos com dados preenchidos, que pode ser feita por meio da pesquisa de clientes na barra de buscas. 

Essa funcionalidade otimiza a elaboração de petições e documentos, pois permite que o advogado crie um documento personalizado para cada cliente.

Por fim, é possível salvar os documentos na pasta digital do cliente na ADVBOX, mantendo tudo organizado e acessível. 

Assim, a gestão de modelos da ADVBOX é uma ferramenta que auxilia o advogado na elaboração e na gestão dos seus documentos jurídicos.

6. CRM

O CRM da ADVBOX é um sistema de gestão do relacionamento com o cliente. Essa funcionalidade ajuda a aumentar os contratos fechados e a satisfação do cliente. Com esse sistema, o advogado pode se destacar no mercado.

Entre as diversas funcionalidades, destaca-se o cadastro de atendimentos e a abertura de processos rapidamente. 

Além disso, essas ações aumentam a produtividade e a eficiência. Outra funcionalidade importante é a geração de contrato de honorários pré-configurados com dados da pessoa já cadastrados. 

Ou seja, essa facilidade agiliza o fechamento de contratos. O CRM também permite segmentar clientes por origem, faixa etária e profissão. 

Essa segmentação aperfeiçoa as estratégias de marketing e vendas. Assim, o advogado pode atingir o público-alvo mais adequado para o seu negócio. 

Contudo, não é possível filtrar os clientes por renda ou gênero, o que poderia ser um diferencial para alguns segmentos de mercado.

Entretanto, há outras vantagens que compensam essa limitação. Uma delas é a integração com o WhatsApp Web que agiliza o atendimento e aumenta a satisfação do cliente. 

Outra vantagem é a possibilidade de visualizar processos compartilhados com outros escritórios. Isso potencializa a prospecção e garante os honorários futuros.

7. Pontuação por tarefas

A pontuação por tarefas é uma ferramenta que ajuda a organizar e motivar a equipe do escritório. Para isso, permite escolher e atribuir tarefas por fase do setor jurídico e atribuir pontos para cada uma delas.

A funcionalidade também permite atribuir tarefas aos membros da equipe, definindo o responsável, o prazo e o status da execução. 

Com isso, os membros da equipe ganham pontos ao cumprir as tarefas e têm acesso ao histórico de tarefas cumpridas.

A equipe pode visualizar tarefas pendentes e finalizadas, a pontuação individual e da equipe, o ranking, o gráfico de evolução e o mapa de calor das tarefas. 

Essas informações ajudam a equipe a acompanhar o desempenho e identificar oportunidades de melhoria.

Por fim, a pontuação pode ser cruzada com a folha de pagamento para gerar dados sobre os custos do escritório por tarefa, por membro da equipe, por cliente e por processo. 

Dessa forma, é possível identificar áreas que precisam de atenção para melhorar a eficiência e a produtividade.

8. Gestão financeira

O menu financeiro da ADVBOX é uma ferramenta completa e poderosa que permite gerenciar as finanças do escritório de advocacia de forma eficiente. 

Para isso, é possível obter gráficos e relatórios financeiros atualizados em tempo real para acompanhar o desempenho do escritório.

Além disso, os advogados podem cobrar honorários à vista, parcelados ou recorrentes por boleto ou cartão de crédito. Com isso, o recebimento de pagamentos é agilizado e o fluxo de caixa do escritório é melhorado.

Essa funcionalidade também permite lançar receitas, despesas e transferências de valores entre contas e categorizá-las de acordo com os requisitos da contabilidade oficial. 

Assim, a contabilidade do escritório é mantida organizada e em dia. Além disso, é possível configurar contas bancárias, cartões de crédito, categorias financeiras, centro de custos e setores do escritório. 

Essas configurações permitem personalizar a ferramenta de acordo com as necessidades específicas do escritório.

Por fim, é possível integrar com a Gateway de pagamento da ADVBOX para receber pagamentos online de forma segura e eficiente. 

Dessa forma, as opções de pagamento para os clientes são ampliadas e as vendas do escritório são aumentadas.

9. Business Intelligence 

Business Intelligence é um sistema de análise de dados que permite cruzar informações do CRM, dos processos e financeiros, gerando insights para a gestão do escritório de advocacia. 

Nesse sistema, é possível acompanhar a produtividade da equipe por advogado, área de atuação e tipo de ação.

Essa configuração também permite visualizar o andamento dos processos por fase, tipo de ação e grupo de ação. Com isso, é possível identificar tendências e oportunidades de melhoria.

Além disso, os advogados podem segmentar os honorários por grupo de ação e tipo de ação. Assim, é possível obter uma visão holística da gestão do escritório.

Esse sistema também permite ver o andamento dos processos por safras, desde o fechamento até o arquivamento. Dessa forma, é possível obter dados sobre o tempo de duração dos processos.

Além disso, é possível separar os custos por pessoal, mês de produção e custos externos ao escritório. Essas informações ajudam a identificar áreas de melhoria na gestão do escritório.

Por fim, é possível identificar os tributos e taxas bancárias relativos a cada grupo de ação. Esses dados são úteis para o planejamento financeiro do escritório.

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A gestão digital é direcionada para negócios digitais. Ela apresenta especificidades e precisa ser bem executada para garantir eficientes resultados.

Logo, escritórios de advocacia que atuam no ambiente online e desejam bons resultados, precisam investir na gestão digital para otimizar a estratégia e os seus planos de ações. 

Nesse sentido, é importante ressaltar que as ferramentas da ADVBOX são fundamentais para a inserção de uma gestão digital eficiente. Contar com boas soluções é essencial para garantir que as etapas e as tarefas dos colaboradores aconteçam com precisão e com o máximo de qualidade. 

Continue a leitura e saiba mais informações a respeito da gestão digital e seu funcionamento! 

Quais as principais características da gestão digital? 

Atualmente, existem diversas inovações, métodos e soluções no mercado. Sendo assim, as mudanças exigem que os gestores realizem mudanças e consigam se adaptar à nova realidade, para que consiga oferecer o que existe de mais inovador aos clientes. 

Dessa forma, o gerenciamento digital precisa ser uma prioridade em seu escritório, tendo em vista que ajuda melhorar o reconhecimento no mercado, conquistar novos clientes e garantir uma boa reputação online. 

Estabelecer como ser reconhecido em mídias sociais e saber oferecer o serviço no online é fundamental para o sucesso de sua companhia.

Por essa razão, contar com as soluções da ADVBOX é essencial, pois ajuda a tomar decisões baseadas em dados e o gestor consegue encontrar com mais precisão os gargalos que precisam ser melhorados. 

Como ter uma gestão digital de sucesso? 

Com algumas estratégias é possível ter uma gestão digital de sucessos e, assim, um escritório de sucesso. Veja, a seguir! 

1. Tenha um bom planejamento 

Em toda empresa o planejamento é uma das primeiras etapas. Isso porque ele precisa apresentar importantes informações a respeito do negócio, como: 

2. Proporcione boas experiências para os clientes 

Garantir uma eficiente experiência dos clientes deve ser o foco de uma boa gestão digital. Isso acontece porque o mercado está cada vez mais concorrido e competitivo.

Assim, a gestão digital deve incluir ações específicas de marketing, entendendo as plataformas e ferramentas que mais fazem sentido para seus colaboradores. 

3. Invista em marketing digital 

O marketing digital é um diferencial importante para conseguir destacar o escritório dos concorrentes. Isso ocorre porque o mercado está cada vez mais competitivo, por isso é preciso incluir estratégias específicas de marketing digital. 

Saiba que para isso é preciso entender o funcionamento das plataformas e ferramentas utilizadas. Para que elas consigam oferecer bons resultados, é fundamental que elas sejam utilizadas de forma correta e adequada para o público. Logo, o gestor deve ficar atento. 

4. Atente-se aos canais de atendimento ao cliente 

Normalmente, um escritório digital tem uma elevada base de clientes, é preciso atentar-se aos principais canais de atendimento.

Nesse contexto, é preciso oferecer diversas opções de suporte, como chat em tempo real, e-mail e suporte telefônico para garantir que os clientes consigam acionar o time de forma rápida e fácil. 

Saiba que ao fazer isso, o escritório constrói um relacionamento mais forte com os clientes e melhora sua satisfação com o público. Um atendimento de qualidade faz total diferença e ajuda no posicionamento do negócio. 

5. Invista em boas soluções tecnológicas 

Como já foi mencionado, é preciso investir em ferramentas e soluções tecnológicas para continuar competitivo no mercado. Contar com boas soluções, garante que o escritório consiga oferecer uma experiência positiva com seus clientes. 

Na gestão como um todo, os sistemas de gerenciamento, como ERP, servem para otimizar e padronizar os processos de trabalho. Ou seja, ajudam para uma maior eficiência e produtividade de toda a equipe. As ferramentas da ADVBOX são importantes aliadas para esse processo. 

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O que faz um gestor de negócios digitais? 

O gestor de negócios digitais é o responsável por assumir a função de gerir o negócio pela internet. É como se fosse um gerente de uma loja física, mas com preocupações e necessidades diferentes, tendo em vista que atua em um ambiente virtual. 

Dentre as diferenças, podemos mencionar a forma como o profissional precisa buscar clientes, ele precisa traçar estratégias e objetivos para a construção do escritório na internet. Além do mais, precisa manter a equipe produtiva mesmo trabalhando em casa. 

Para garantir sucesso no mercado, o gestor precisa saber como a companhia irá atuar no meio digital. Seja controlando as redes sociais, sites e outros canais de comunicação e as ferramentas internas. Logo, o gestor de negócios digitais é o responsável por cada passo do escritório na internet. 

Dessa forma, ao decidir ter um escritório digital, é necessário um profissional de confiança e experiente para exercer essa função. O maior erro dos negócios é achar que não devem ter esse profissional. 

Quais os benefícios de uma gestão digital do escritório?

Certamente, um dos principais benefícios da gestão digital é a elevação da produtividade dentro do escritório. Afinal, os profissionais passam a ter um acesso mais rápido dos dados, a comunicação fica mais otimizada e o tempo gasto realizado nas tarefas é minorado. 

Além do mais, uma gestão de qualidade contribui na redução de gastos financeiros, seja pela redução de gastos com espaço físico ou até mesmo com papel. Outra importante vantagens é a flexibilização do trabalho, pois muitos acessos acontecem de forma remota. 

Por meio de eficientes plataformas de comunicação e gestão, a comunicação ocorre de forma clara, rápida e eficiente. A interação entre os profissionais do escritório é mais eficiente. Sendo assim, é um benefício que tende a gerar diversas melhorias no engajamento e no ambiente de trabalho. 

Por fim, outra vantagem que vale a pena mencionar é a segurança de dados O gestor escolhe recursos capazes de proteger e armazenar informações confidenciais, sem o risco de tornarem pública. 

Como a ADVBOX pode ajudar você?

Ter um escritório digital é a real necessidade dos escritórios de advocacia no dia de hoje. Estamos vivendo a Era da Advocacia 4.0 e pessoas e empresas procuram cada vez mais profissionais no ambiente online. 

Na advocacia o cliente sempre deseja o melhor advogado e prestar uma assessoria de qualidade sem uma tecnologia de ponta é comprometer a própria reputação. 

Com a ADVBOX você terá orientação de especialistas em gestão e tecnologia jurídica durante a implantação do seu escritório vital.

A ADVBOX conta com o melhor software jurídico e ingressa no mundo facilitado pela tecnologia jurídica onde tudo está ligado com alta velocidade ficou simples e rápido. Com a nossa solução você terá o máximo de eficiência. 

Portanto, a gestão digital se faz essencial em um escritório virtual, ela consiste em uma importante forma de se destacar no mercado e potencializar os resultados.

Com a ADVBOX isso se tornou ainda mais fácil, pois as ferramentas visam garantir a satisfação de toda a equipe. Gostou do conteúdo que preparamos para você? Então, aproveite para entrar em contato conosco para saber mais a respeito do assunto!

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Uma Gestão de Equipes eficiente, não se trata apenas de manter os membros motivados e engajados, mas também de garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do escritório e por isso tornou-se um pilar fundamental para o sucesso organizacional

Dessa forma, o Taskscore surge como ferramenta poderosa, capaz de elevar a Gestão De Equipes a um novo nível. Transformando a equipe, assim, em grupos de alta performance, especialmente em ambientes remotos.

Isto é, saiba como a combinação de tecnologia avançada e gestão estratégica da ADVBOX, proporciona além de maior eficiência operacional, também um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. 

Prepare-se, desse modo, para uma jornada de descoberta que o levará a novas formas de atingir a excelência na Gestão De Equipes de alta performance, garantindo o sucesso da sua organização no mundo moderno dos negócios.

Como fazer a gestão de uma equipe?

A Gestão De Equipes é a arte de liderar, coordenar e supervisionar indivíduos para alcançar objetivos comuns. Assim, ela requer um equilíbrio delicado entre habilidades de liderança e compreensão das dinâmicas de grupo.

Ademais, uma gestão eficaz começa com a formação de uma equipe diversificada, onde as habilidades e experiências complementam umas às outras. Dessa maneira, o Taskscore do ADVBOX pode ajudar a identificar as competências de cada membro e atribuir funções apropriadas.

Além disso, um líder eficaz deve ser um comunicador habilidoso, capaz de transmitir claramente metas e expectativas. Ou seja, o Taskscore oferece ferramentas para facilitar a comunicação e garantir que todos estejam na mesma página.

2. Importância da comunicação

A comunicação é o alicerce de qualquer Gestão De Equipe bem-sucedida. Afinal, ela assegura que todos entendam suas responsabilidades e estejam alinhados com os objetivos organizacionais.

Dessa maneira, o Taskscore da ADVBOX promove a comunicação transparente ao fornecer uma plataforma centralizada para compartilhamento de informações e feedback. Ele também gera alertas de prazo, mantendo, assim, todos atualizados sobre o progresso das tarefas.

3. Definição de metas e expectativas

Definir metas claras e expectativas é fundamental para orientar a equipe na direção certa. Contudo, com o Taskscore, você pode estabelecer metas específicas e medir o desempenho de cada membro da equipe em relação a esses objetivos do escritório de advocacia.

Assim, ao alinhar metas e visão geral do escritório, você cria um senso de propósito compartilhado, motivando a equipe a trabalhar junto para alcançar o sucesso. A saber, a pontuação por tarefas torna isso real, permitindo que todos vejam seu progresso em direção a metas comuns.

Qual o papel do gestor de equipe?

1. Liderança e orientação

2. Tomada de decisões

3. Avaliação de desempenho

Em outras palavras, compreender o papel fundamental do gestor de equipe é essencial para obter o máximo benefício do Taskscore e alcançar a excelência na Gestão De Equipes de alta performance em ambientes remotos.

GERENCIAMENTO DE EQUIPES JURÍDICAS DE RESULTADOS

Como gerir uma equipe de alta performance?

1. Desenvolvimento de competências

2. Reconhecimento e incentivos

3. Uso estratégico de tecnologia (Taskscore)

Como gerenciar uma equipe em home office?

1. Desafios da gestão de equipes remotas

Gerenciar equipes remotas pode apresentar alguns desafios exclusivos que precisam ser abordados para garantir um desempenho eficaz. Assim, aqui estão alguns dos desafios mais comuns da Gestão De Equipes remotas:

Abordar esses desafios é crucial para uma Gestão De Equipes remotas bem-sucedida. Contudo, com o Taskscore, muitos desses obstáculos podem ser superados, permitindo que a equipe alcance um alto desempenho, independentemente de sua localização geográfica.

2. Comunicação eficiente em equipes virtuais

A comunicação eficiente em equipes virtuais é essencial para o sucesso da gestão remota. Assim, o Taskscore tem papel crucial de fornecer uma área centralizada onde os membros do grupo podem dividir atualizações, status de tarefas e informações importantes.

Isso gera uma comunicação mais transparente e permite que todos estejam cientes do progresso do projeto, evitando mal-entendidos ou atrasos. Além disso, o Taskscore inclui recursos de notificação e alertas, garantindo que as mensagens relevantes sejam entregues.

Quais são os aspectos críticos na Gestão De Equipes remotas?

1. Ferramentas tecnológicas essenciais

Para assegurar uma gestão eficaz de equipes remotas, é fundamental contar com as seguintes ferramentas tecnológicas essenciais:

Essas ferramentas são pilares na gestão eficiente de equipes remotas, permitindo uma colaboração fluida e o acompanhamento das atividades de maneira transparente.

2. Gestão de tempo e produtividade

Uma das principais questões na Gestão De Equipes remotas é a eficaz gestão de tempo e produtividade. Nesse contexto, a capacidade de otimizar o tempo de trabalho, definir prioridades e manter a equipe focada nas tarefas cruciais torna-se fundamental.

3. Como o Taskscore facilita a gestão remota?

O Taskscore é uma ferramenta de grande valor na Gestão De Equipes remotas, pois permite uma abordagem objetiva para medir e melhorar o desempenho dos membros da equipe.

Com o Taskscore, os gestores podem avaliar com precisão o cumprimento de tarefas, acompanhar o progresso das atividades e identificar áreas que necessitam de melhoria.

Isso simplifica a gestão remota, pois oferece insights claros sobre o desempenho de cada membro da equipe, promovendo uma comunicação mais eficaz e a garantia de que os objetivos sejam alcançados de maneira eficiente. 

Funcionalidades específicas da ADVBOX para a gestão remota

A ADVBOX oferece uma série de funcionalidades específicas para a gestão remota de equipes, tornando-a uma escolha ideal para equipes de alta performance:

Essas funcionalidades tornam a ADVBOX uma ferramenta poderosa para a gestão remota, ajudando as equipes a atingir níveis mais elevados de eficiência e produtividade.

Implementando o Taskscore para uma equipe de alto desempenho 

Implementar o Taskscore para alcançar um alto desempenho na Gestão De Equipes requer um processo bem definido. Aqui estão algumas etapas cruciais a serem seguidas:

  1. Treinamento da equipe: comece treinando sua equipe no uso eficaz do Taskscore. Certifique-se de que todos compreendam como a ferramenta funciona e como ela será usada para medir o desempenho;
  2. Estabelecimento de metas claras: defina metas claras e alcançáveis para cada membro da equipe. Certifique-se de que todos saibam o que se espera deles e como seu desempenho será avaliado;
  3. Acompanhamento regular: faça um acompanhamento regular do desempenho de cada membro da equipe usando o Taskscore. Isso permite identificar rapidamente qualquer problema ou área que precise de melhoria;
  4. Feedback construtivo: use os dados do Taskscore para fornecer feedback construtivo à equipe. Reconheça as realizações e ofereça orientação sobre como melhorar o desempenho;
  5. Iteração e aperfeiçoamento: o processo de implementação do Taskscore deve ser iterativo. À medida que sua equipe se familiariza com a ferramenta, você pode fazer ajustes e refinamentos para garantir que ela atenda às necessidades específicas de sua organização;
  6. Celebre o sucesso: à medida que sua equipe começa a alcançar um alto desempenho, não deixe de celebrar o sucesso. Isso motiva a equipe a continuar se esforçando para melhorar.

Desse modo, a implementação do Taskscore pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o desempenho da equipe e alcançar resultados excepcionais na Gestão De Equipes remotas.

Conclusão

A Gestão De Equipes, especialmente em um cenário remoto, tornou-se um desafio significativo. Porém, com a orientação certa e o suporte de ferramentas, como o Taskscore da ADVBOX, é possível não só superar os desafios, mas também elevar a equipe a níveis de alta performance.

Assim, exploramos os aspectos críticos da Gestão De Equipes remotas, destacando como o Taskscore pode ser uma solução inovadora. Assim, ao adotar ações eficazes e aproveitar as soluções adequadas, o escritório pode prosperar, otimizar a gestão e alcançar altos níveis de produtividade.

Por fim, é hora de impulsionar o desempenho da sua equipe e alcançar o sucesso, e o Taskscore está aqui para ajudar nessa jornada. Encontre o equilíbrio perfeito entre gestão eficiente e alta performance com a ADVBOX.

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Nos deparamos muito frequentemente com advogados com altos níveis de estresse.

Assim, para o gestor, há ainda a dificuldade de engajar a equipe, acompanhar a produtividade do advogado, que pode não apresentar o resultado esperado e ter dificuldades de realizar tarefas diárias.

A consequência é ainda mais sobrecarga para um ou alguns poucos profissionais do escritório. Pois eles tendem a absorver o trabalho dos colegas que não conseguem realizar a autogestão sozinhos.

Momento de resolução do problema

Sendo assim, é nesse momento que se deve buscar uma solução. Reestruturar o escritório com rapidez e ter um melhor gerenciamento sobre a produtividade do advogado.

Para isso, um dos primeiros passos é procurar uma forma de acompanhar a produtividade do advogado e da equipe. Ademais, é importante que se faça isso sem perder muito tempo com relatórios e análises de atividades.

Na Koetz Advocacia, por exemplo, é aplicada a gestão de RH com pontuação por tarefas, pois notou-se que muitas horas de trabalho não significam alta produtividade do advogado.

alta produtividade na advocacia

Assim, é imprescindível marcar uma conversa ou reuniões semanais para discutir pontos a serem melhorados no escritório. Também é interessante traçar metas para novas ações, ações ajuizadas, sentenças procedentes, recursos providos e improvidos e honorários advocatícios.

As consequências na produtividade do advogado

A partir deste momento, os próximos passos podem ser estudados junto de cada colaborador para fins de conferência da sua produtividade.

Dessa forma, é possível traçar metas diárias, semanais e mensais, conforme melhor para cada função. Assim, cada um terá melhor aproveitamento do tempo, além de autogestão sobre o que vem sendo produzido e dando retorno ao escritório.

Ademais, temos ainda a situação dos escritórios de grandes cidades, nas quais o trânsito para se deslocar até o trabalho toma muito tempo e gera muito estresse.

Hoje em dia muitos escritórios adotaram o home office no modelo parcial, dividindo a semana entre trabalho em casa e no escritório. Por isso, na prática há uma diminuição do estresse da equipe, o que também aumenta a produtividade do advogado.

Produtividade do advogado

Entretanto, como vou motivar os funcionários, diminuir o estresse, cumprir as metas e aumentar o rendimento? Através da análise de métricas do escritório.

Ao possuir dados relevantes e tratados sobre o que está acontecendo, como a produtividade do advogado, do time ou os resultados financeiros, é possível tomar decisões com menor índice de erros.

Isso reduzirá o estresse do gestor e da equipe, aumentando a produção de todos.

Sistema de Pontuação por Tarefas

Imagine uma forma de gestão de equipes que permita você gerenciar sua equipe com total controle e supervisão.

Imagine também que este mesmo sistema permita você e seu pessoal terem mais autonomia, liberdade, aumento de rendimentos e flexibilidade de horários.

Simultaneamente, imagine também que tudo isso aconteça sem ser invasivo, aumentando o controle sem que a equipe ache que você exagerou na supervisão.

Em suma, isso existe! E se chama Sistema Taskscore, uma metodologia de gestão de equipes baseada em produtividade (pontuação por tarefas), perfeita para advocacia.

Vantagens do Sistema Taskscore

Com o sistema taskscore (pontuação por tarefas) é possível ver com clareza o aumento na produtividade geral do escritório, apresentando ao gestor e todos os membros da equipe jurídica um resultado em tempo real sobre as tarefas desenvolvidas por todos.

Simultaneamente, o sistema mostra qual a meta de produtividade que o escritório espera do colaborador e o que ele produziu até o momento, através de uma pontuação.

pontuação é dada previamente a cada tarefa, em geral, de 0 a 200 pontos, considerando uma pontuação maior para tarefas mais complexas e demoradas, e uma pontuação menor para tarefas simples e rápidas.

A consequência da adoção integral deste sistema em substituição do controle de horários de entrada e saída dos funcionários e colaboradores é  bastante impactante.

As principais vantagens da Pontuação por Tarefas são:

Taskscore no Trabalho Jurídico dos Advogados

Você sente que não consegue adquirir uma alta produtividade na sua advocacia?

Não tem conseguido que a equipe do seu escritório atinja os resultados que gostaria?

Está sobrecarregado em função de muitas tarefas e sente colegas de trabalho sem demanda?

Se você respondeu sim para alguma destas questões ou para todas, continue a leitura deste artigo.

Segundo a Lei de Pareto, 80% das causas geram 20% dos resultados. Isso também acontece nas equipes jurídicas.

Há uma tendência natural que as tarefas se concentrem em cerca de 20% da equipe, e o sistema taskscore consegue evitar isso, ou pelo menos amenizar e melhorar muito.

Enquanto a equipe comercial atua na prospecção e no atendimento, vai gerando inúmeras tarefas realizadas.

Desde a conversa com os clientes, os fechamentos de contrato, a elaboração da procurações e contratos de honorários e sua assinatura.

Entretanto, surgem volumosas tarefas da relação com o juiz, e ainda mais volumosas tarefas das relações entre a própria equipe.

Em estudo realizado pela ADVBOX, verificou-se que em média, um processo judicial demanda entre 30 e 70 tarefas.

Em um estoque de 1000 processos ativos, é possível planejar exatamente quanto é o recurso de pessoal necessário, e quando ele será demandado.

1000 processos terão em média entre 4000 e 6000 tarefas ao longo das fases de prospecção, produção e execução. Sabendo os dados da rotina do seu escritório, o gerenciamento fica muito mais fácil.

Fale conosco e saiba mais!

A advocacia digital é uma realidade que se apresenta como uma oportunidade para os advogados se destacarem e prosperarem em um ambiente altamente competitivo. 

Com a crescente demanda por serviços jurídicos online, é fundamental entender como atuar e se consolidar nesse novo cenário.

Neste artigo exploraremos os principais aspectos da advocacia digital, fornecendo insights valiosos sobre como aproveitar ao máximo essa modalidade e construir uma carreira de sucesso. 

Boa leitura!

O que é advocacia digital?

Para começar, vamos iniciar explicando o conceito base do nosso conteúdo.

Assim, a advocacia digital é referente ao uso da tecnologia e das ferramentas digitais para oferecer serviços jurídicos de forma remota e eficiente

Nesse sentido, esta é uma modalidade de atuação que se baseia na utilização da internet, dispositivos eletrônicos e plataformas online para realizar atividades relacionadas ao exercício da advocacia.

Isto é, a advocacia digital engloba diversas práticas e serviços, tais como consultoria jurídica online, elaboração de contratos digitais, representação em processos judiciais entre outras.

Este modelo apresenta diversas vantagens, tanto para os advogados quanto para os clientes. 

No entanto, é importante ressaltar que a advocacia digital deve ser realizada com cautela, respeitando as normas éticas e de segurança da informação. 

Ou seja, os advogados devem garantir a confidencialidade dos dados dos clientes, adotar medidas de proteção contra ataques cibernéticos e manter a qualidade e a ética na prestação dos serviços, mesmo no ambiente digital.

Dessa forma, ela complementa e expande as opções de atendimento jurídico, permitindo que advogados e clientes se beneficiem das vantagens oferecidas pelo mundo digital, sem comprometer a qualidade e a eficácia dos serviços prestados.

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Como atuar na advocacia digital?

Para iniciar com sucesso na advocacia digital, é importante considerar algumas etapas essenciais.

Aqui estão algumas dicas para começar!

1. Estude Marketing Jurídico

Afinal, o marketing jurídico é fundamental para promover seus serviços online e atrair clientes. 

Portanto, estude estratégias de marketing digital, como otimização de mecanismos de busca (SEO), criação de conteúdo relevante, presença em redes sociais e marketing por e-mail. 

Além disso, compreenda como posicionar sua marca online e comunicar efetivamente o valor dos seus serviços.

2. Compreenda todas as leis do segmento:

Ao oferecer serviços jurídicos online, é crucial ter um sólido conhecimento das leis e regulamentos relacionados à advocacia digital. 

Assim, familiarize-se com questões de privacidade, segurança de dados, proteção de informações confidenciais, ética profissional e conformidade com as regras da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) ou órgão regulador equivalente em seu país.

Nos próximos tópicos iremos apresentar mais detalhes sobre o assunto!

3. Adquira um software jurídico:

Investir em um software jurídico adequado pode otimizar suas operações online. 

Essas ferramentas oferecem recursos para gerenciar prazos, documentos, agendas, controlar finanças e até mesmo automatizar tarefas rotineiras. 

Pesquise e escolha um software que atenda às necessidades específicas do seu escritório e que ofereça suporte às suas atividades na advocacia digital.

4. Plataformas de contrato online

Utilize plataformas de contrato online para agilizar o processo de elaboração e assinatura de contratos com seus clientes. 

Essas plataformas facilitam a criação, revisão, compartilhamento e assinatura digital de documentos, proporcionando praticidade e segurança. Pesquise as opções disponíveis e escolha uma plataforma confiável que atenda aos requisitos legais.

Vale ressaltar que além dessas dicas, é importante adquirir habilidades de comunicação efetiva no ambiente virtual, garantir a segurança dos dados dos clientes e buscar atualização constante sobre as tendências e regulamentações da advocacia digital. 

Ao combinar conhecimento jurídico com estratégias de marketing e ferramentas tecnológicas, você estará no caminho certo para iniciar sua jornada de sucesso na advocacia digital.

Quais as principais áreas atualmente do Direito Digital?

Dentro da advocacia digital, existem várias áreas de atuação que se beneficiam das tecnologias digitais e das práticas online. Aqui estão algumas áreas comuns:

1. Marketing 

Como citamos anteriormente, existem diversos profissionais de Direito se especializando em formas  de transmitir suas profissões no digital.

A atuação de um profissional da área de Direito no marketing, envolve estratégias de marketing digital específicas para escritórios de advocacia, como otimização de mecanismos de busca, marketing de conteúdo, gestão de redes sociais e publicidade online. 

Dessa forma, o objetivo é promover a marca e os serviços jurídicos, atrair potenciais clientes e estabelecer uma presença online forte.

2. Legaltech

Refere-se ao uso de tecnologia para melhorar a eficiência e a produtividade dos serviços jurídicos. 

Isso inclui o desenvolvimento e a implementação de software jurídico, plataformas de gestão de casos, automatização de tarefas legais, inteligência artificial aplicada ao Direito, entre outros recursos que visam aprimorar as atividades do escritório e facilitar a prestação de serviços.

3. Jurimetria

Envolve o uso de técnicas estatísticas e análise de dados para obter insights e tomar decisões informadas no campo do Direito. 

A jurimetria utiliza dados históricos de casos, jurisprudência e outras informações para prever resultados de processos, identificar padrões e tendências, auxiliar na tomada de decisões estratégicas e melhorar a eficácia da advocacia.

4. Consultoria

A consultoria jurídica online é uma área em crescimento na advocacia digital. 

Os advogados oferecem aconselhamento e orientação jurídica através de meios eletrônicos, como videoconferências, e-mails e mensagens instantâneas. 

Essa abordagem permite uma comunicação rápida e conveniente com os clientes, abrangendo áreas como Direito Empresarial, Direito Trabalhista, Direito de Família, entre outras.

Como funciona Direito Digital?

Certamente, existem diversas leis no âmbito do Direito Digital que regulamentam o comportamento e a segurança no ambiente digital no Brasil. 

No entanto, para que você possa compreender a base da advocacia digital no brasil, ressaltamos as duas leis mais importantes nessa área:

1. Marco Civil da Internet (Lei 12.965/2014)

O Marco Civil da Internet é uma legislação abrangente que estabelece princípios, direitos e deveres para o uso da internet no Brasil. 

Ou seja, ele trata de questões como neutralidade de rede, privacidade, proteção de dados, liberdade de expressão, responsabilidade dos provedores de serviços e guarda de registros de acesso a aplicações de internet. 

Essa lei, por sua vez, busca garantir um ambiente digital seguro e proteger os direitos dos usuários.

2. Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) (Lei 13.709/2018)

A LGPD é uma legislação que regula o tratamento de dados pessoais por empresas e organizações, buscando proteger a privacidade e os direitos dos titulares dos dados. 

Ela estabelece princípios, direitos e obrigações relacionados ao tratamento de dados, como a obtenção de consentimento, a transparência nas informações, a segurança dos dados e a responsabilidade das empresas em relação ao seu tratamento.

Quais as vantagens de fazer a advocacia digital?

Investir na advocacia digital traz uma série de vantagens significativas. Assim, separamos algumas das principais vantagens de adotar e investir nessa modalidade:

1. Acesso global

A advocacia digital permite que você alcance clientes em qualquer lugar do mundo. Não há limitações geográficas, ou seja, você pode expandir sua base de clientes e atender a uma variedade maior de casos e demandas.

2. Redução de custos operacionais

Você pode reduzir significativamente os custos operacionais associados a um escritório físico tradicional.

Pois, não há necessidade de aluguel de espaço, equipamentos adicionais ou despesas relacionadas a uma infraestrutura física. Desse modo, isso resulta em economia de custos considerável.

3. Flexibilidade de horários

Ela te proporciona mais flexibilidade em relação ao horário de trabalho.

Afinal, é possível atender clientes e realizar tarefas em momentos diferentes, adaptando-se às necessidades individuais e criando uma agenda mais flexível.

4. Maior conveniência para os clientes

A advocacia digital oferece maior conveniência aos clientes. Afinal, eles podem ter acesso aos serviços jurídicos sem precisar se deslocar fisicamente até o escritório, economizando tempo e recursos.

Além disso, a comunicação online facilita a interação com os clientes, permitindo uma resposta mais rápida às suas demandas.

5. Agilidade na troca de informações

Com a tecnologia digital, é possível compartilhar informações e documentos de forma instantânea e segura.

Por isso, o processo de comunicação e colaboração entre advogados, clientes e outros profissionais envolvidos em um caso fica mais eficiente.

6. Automação de tarefas

A advocacia digital possibilita a automação de tarefas repetitivas e burocráticas, como preenchimento de documentos, agendamento de compromissos e gerenciamento de prazos.

Dessa forma, economiza tempo e permite que você se concentre em atividades de maior valor agregado.

Como funciona um escritório digital?

Agora que já compreendemos uma grande parte da advocacia digital. Vamos entender como funciona um  escritório digital.

Escritório digital é uma forma moderna e eficiente de gerir um escritório de advocacia, onde as atividades são realizadas de forma online, utilizando a tecnologia como base para o funcionamento e a prestação de serviços jurídicos. 

Nesse modelo, as interações com os clientes, o gerenciamento de casos, a troca de informações e até mesmo o contato com outros profissionais do Direito são realizados através de meios eletrônicos.

A comunicação com os clientes ocorre principalmente por meio de e-mails, videoconferências, chats online e telefonemas. 

Da mesma forma que para gerenciar os casos da melhor forma, os escritórios digitais fazem uso de softwares jurídicos e plataformas online especializadas. 

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No cenário empresarial em constante evolução de hoje, os advogados não estão imunes às mudanças. Advogados empreendedores estão surgindo como uma força a ser reconhecida, combinando as habilidades legais tradicionais com a mentalidade empreendedora necessária para ter sucesso nos negócios. 

Portanto, neste artigo, exploraremos estratégias e dicas essenciais para advogados que desejam empreender e prosperar em seus escritórios de advocacia.

Como advogar por conta própria?

O advogado empreendedor é aquele que não apenas entende a lei, mas também compreende as complexidades do mundo dos negócios. 

Eles possuem as habilidades necessárias para fornecer orientação jurídica de alta qualidade, mas também sabem como administrar e expandir seu escritório de advocacia como uma empresa.

Uma característica essencial do advogado empreendedor é a mentalidade voltada para o cliente. Eles compreendem as necessidades e expectativas dos clientes, priorizando a prestação de serviços excepcionais e o estabelecimento de relacionamentos de longo prazo.

Do mesmo modo, como o campo jurídico está em constante evolução, os advogados empreendedores devem estar dispostos a se adaptar e a evoluir com ele.

Isso significa manter-se atualizado sobre mudanças nas leis, regulamentos e tendências do mercado. 

Outra característica é ter flexibilidade e resiliência.A capacidade de se adaptar a desafios e mudanças é uma característica-chave do advogado empreendedor. 

O mercado legal pode ser volátil, e a capacidade de lidar com obstáculos e incertezas com flexibilidade e resiliência é essencial.

A última característica, e não menos importante, é ter ética e integridade. 

Independentemente de quão empreendedores sejam, os advogados sempre devem aderir aos mais altos padrões éticos e de integridade. 

Isso não apenas é uma obrigação profissional, mas também contribui para a construção de uma reputação sólida e confiável no mercado.

GERENCIAMENTO DE EQUIPES JURÍDICAS DE RESULTADOS

Como advogado pode empreender?

Além de um perfil adequado para empreender, existem estratégias que podem auxiliar no momento em que um advogado resolve empreender e montar o seu próprio negócio. 

São elas: 

1. Especialização estratégica

Identificar uma área de especialização pode ser uma estratégia poderosa para advogados empreendedores. 

Dessa forma, focar em um nicho específico permite construir uma reputação sólida e atrair clientes que buscam expertise em uma área particular do direito.

2. Tecnologia e automação

A tecnologia desempenha um papel crucial em escritórios de advocacia modernos. Então, investir em software de gerenciamento de casos, automação de processos e segurança de dados não apenas aumenta a eficiência, mas também melhora a experiência do cliente.

Além disso, os advogados empreendedores estão abertos à inovação.

Eles reconhecem a importância de adotar novas tecnologias e métodos de trabalho para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados.

Um exemplo é a inteligência artificial, que pode ser usada para revisar documentos legais extensos em minutos, economizando tempo e reduzindo custos para o cliente.

3. Networking estratégico

Criar uma rede sólida de contatos é essencial.

Dessa maneira, participe de eventos da indústria, associações de advogados e grupos de networking locais para conhecer outros profissionais e potenciais clientes.

4. Marketing digital

Uma presença online sólida é fundamental. 

Assim, desenvolver um site atraente, otimizado para mecanismos de busca, e investir em marketing de conteúdo pode atrair clientes de forma consistente.

5. Gestão financeira inteligente

Gerenciar as finanças com cuidado é vital para o sucesso. Isso inclui precificar serviços de forma justa, controlar despesas e planejar para o crescimento futuro.

O que um advogado iniciante pode fazer?

Muitos advogados, após terminar a faculdade de direito e passar na prova da OAB, não sabem como começar a empreender e a maioria, tem muitas dúvidas em como dar o primeiro passo. 

Dessa maneira, existem algumas dicas que podem ajudar a suprir essas dúvidas e conseguir inserir um advogado, no mercado de advogados empreendedores.

São elas: 

1. Mentoria e educação continuada

Os advogados empreendedores podem se beneficiar da orientação de mentores experientes.

Desde já, ter alguém que já percorreu o caminho pode fornecer insights valiosos, ajudar a evitar armadilhas comuns e oferecer orientação prática.

Além disso, a educação continuada é essencial. Participar de cursos, workshops e conferências relevantes permite que os advogados empreendedores iniciantes adquiram novas habilidades e conhecimentos que podem ser aplicados diretamente em suas práticas.

2. Gestão de pessoal

Outro aspecto crítico para o sucesso de um advogado empreendedor iniciante é a gestão de pessoal. 

À medida que o escritório cresce, pode ser necessário contratar mais funcionários.

Portanto, a escolha de advogados e pessoal de apoio adequado é fundamental. 

Isso não apenas afeta a eficiência do escritório, mas também contribui para a reputação e a satisfação do cliente.

3. Expansão dos serviços

Uma estratégia comum para advogados empreendedores iniciantes é a expansão dos serviços oferecidos.

Isso pode envolver a incorporação de áreas de prática adicionais que complementam o foco principal do escritório.

Por exemplo, um escritório especializado em direito empresarial pode expandir para incluir direito imobiliário ou direito da família, dependendo das necessidades do mercado e das oportunidades identificadas.

Logo, a diversificação de serviços pode ajudar a atrair uma base de clientes mais ampla e a equilibrar a demanda ao longo do ano.

Além de ser uma estratégia eficaz para enfrentar desafios econômicos, já que diferentes áreas de prática podem ter demanda variável em momentos diferentes.

4. Educação do cliente e transparência

Advogados empreendedores reconhecem a importância da educação do cliente e da transparência. 

Portanto, explicar processos legais de maneira compreensível e manter os clientes informados sobre o progresso de seus casos é essencial para construir confiança e satisfação do cliente.

Isso não apenas melhora a experiência do cliente, mas também pode resultar em referências e avaliações positivas. 

Desse modo, a construção de relacionamentos sólidos com os clientes é uma das chaves para o sucesso a longo prazo.

5. Gestão do tempo

A gestão eficaz do tempo é fundamental para qualquer advogado, especialmente para aqueles que buscam empreender.

A carga de trabalho pode ser intensa, com prazos apertados e uma variedade de tarefas para lidar.

Visto isso, utilizar técnicas de gestão do tempo, como a criação de listas de tarefas, estabelecimento de prioridades e bloqueio de tempo para tarefas específicas, pode aumentar a produtividade e reduzir o estresse.

6. Saúde mental

O estresse é uma parte inevitável da vida de muitos advogados empreendedores, principalmente, os iniciantes.

No entanto, é crucial cuidar da saúde mental.

Isso inclui tirar férias regulares, praticar exercícios físicos, buscar apoio de colegas e considerar a consulta a um profissional de saúde mental quando necessário.

Uma mente saudável é um ativo valioso para qualquer advogado empreendedor.

Quais são as dificuldades que os advogados enfrentam?

Embora haja muitos benefícios em ser um advogado empreendedor, também existem desafios a serem enfrentados.

A concorrência é feroz, e manter-se atualizado com as mudanças legais e tecnológicas pode ser uma tarefa árdua. 

Somando-se a isso, a gestão de um escritório de advocacia bem-sucedido exige habilidades de liderança e gerenciamento que podem não ser parte da formação tradicional de um advogado.

Em resumo, ser um advogado empreendedor é uma jornada que combina habilidades legais, mentalidade empreendedora e um compromisso com a excelência.

Requer adaptação contínua, aprendizado, inovação e a capacidade de atender às necessidades dos clientes em um ambiente legal e empresarial em constante mudança.

E lembre-se de que, como advogado empreendedor, você está moldando o futuro da prática jurídica.

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O desenvolvimento de um escritório de advocacia passa principalmente por uma gestão eficiente. Desse modo, garantir que todas as atividades sejam controladas e padronizadas, facilitando o trabalho de todos os profissionais. 

Para isso, é muito importante que o escritório tenha um bom ambiente de trabalho, no qual valorize a interação entre as equipes e incentive a capacitação. Além disso, é essencial a implementação de ferramentas tecnológicas, proporcionando mais segurança e agilidade nos processos. 

Pensando nisso, preparamos o conteúdo a seguir com tudo o que você precisa saber sobre como fazer uma gestão eficiente. Confira o que é o conceito desse assunto, a sua importância para o crescimento do escritório e os principais passos de aplicação. 

O que é uma gestão eficiente?

De modo geral, uma gestão eficiente pode ser compreendida como uma equipe ou escritório que tenha processos e atividades bem organizadas. Assim, facilitar na determinação e alcance dos objetivos traçados.

Em paralelo a isso, torna-se mais fácil conquistar os melhores resultados possíveis, maximizando as oportunidades de crescimento individual e coletivo. Portanto, uma gestão eficiente requer alguns fatores para funcionar corretamente.

Entre os principais, podemos destacar a definição de objetivos claros e mensuráveis. Essa iniciativa é fundamental para auxiliar no direcionamento de rota, proporcionando que todos do escritório caminhem na mesma direção. 

Outro ponto importante para uma gestão eficiente é o desenvolvimento de um planejamento estratégico, que conste as estratégias e ações necessárias para tornar os objetivos alcançáveis. Essas ações podem ser desde investimento em capacitação dos colaboradores, como desenvolvimento tecnológico dentro da rotina de trabalho.

Por fim, uma das bases para uma gestão eficiente é o acompanhamento regular de todos os processos e resultados. Desse modo, poder encontrar pontos de melhoria mais rapidamente, garantindo que os objetivos traçados sejam alcançados apesar de possíveis erros.

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Qual o papel de uma gestão eficiente?

O papel de uma gestão eficiente é ser uma facilitadora para a criação de um ambiente eficiente e saudável, que torne os objetivos e metas menos complexos de serem alcançados. 

Por isso, é função da gestão eficiente garantir que os recursos sejam otimizados, diminuindo custos e tempo. Assim como, promover o desenvolvimento individual e coletivo, proporcionando o sucesso em longo prazo. 

A conquista das metas traçadas é certamente um dos principais papéis da gestão eficiente. Para isso, é muito importante o investimento de uma gestão de qualidade que consiga extrair da equipe a produtividade máxima, de maneira cordial e saudável.

Já o processo de otimização de recursos é fundamental para determinar como melhor alocar os profissionais, o orçamento e o tempo disponível. Assim, sua função é minimizar erros e prejuízos, sempre incentivando a eficiência e qualidade.

Consequentemente, a gestão eficiente com a grande quantidade de informações e visão macro do escritório de advocacia tem papel importante nas tomadas de decisão. Ou seja, ela apresenta dados mais precisos, facilitando a organização e determinação de novas ações para o cumprimento de prazos e resultados. 

Como tornar a gestão mais eficiente?

Agora que você já sabe tudo sobre o que é a gestão eficiente e sua função para o sucesso do escritório de advocacia, vamos conhecer os passos para implementação. Confira a seguir detalhadamente cada um desses processos.

1. Defina metas

O primeiro passo para uma gestão eficiente passa pelo desenvolvimento dos objetivos e resultados que o escritório precisa alcançar. Essa análise passa principalmente pelo estudo das condições atuais do escritório e do mercado de atuação. 

A partir disso, determine alguns objetivos alcançáveis, como por exemplo, número de clientes, serviços jurídicos ou expansão geográfica. O importante é que as metas sejam realizáveis e funcionem como estímulo para todos os envolvidos.

2. Desenvolva um plano estratégico

Com as metas determinadas é possível dar início ao segundo passo para a gestão eficiente, a elaboração do planejamento. Ou seja, a criação das ações e estratégias que servirão de alicerce para direcionar a equipe para os objetivos traçados. 

Portanto, essa etapa pode envolver a identificação e alocação dos recursos, o cronograma de mensuração dos resultados e as primeiras ações realizadas. Essas ações podem estar relacionadas com melhorias internas ou na divulgação do escritório.

3. Invista em tecnologia

A tecnologia está cada vez mais presente no mundo corporativo e nos escritórios de advocacia não seria diferente. Por isso, a gestão eficiente está diretamente relacionada à implementação de ferramentas que auxiliem no trabalho diário.

Entre as principais ferramentas, podemos destacar o software Taskscore da ADVBOX, responsável por apresentar uma visão ampla das atividades do escritório. A partir dele é possível garantir à equipe muito mais autonomia, liberdade e aumentar a produtividade de maneira organizada. 

Além do trabalho diário, as ferramentas tecnológicas também estão presentes na maior segurança de dados e no desenvolvimento da comunicação interna e externa. Assim como, na organização do escritório como um todo, administrada documentos, informações e padrões de execução.

4. Fortaleça a comunicação interna

O quarto passo para uma gestão eficiente é criar um ambiente de trabalho saudável e receptivo. Portanto, o foco na melhora da comunicação interna é fundamental, criando mais interação e engajamento dos profissionais. 

Para isso, é importante se certificar de que as informações estão sendo passadas de maneira correta e os objetivos coletivos estão alinhados com as metas do escritório. Essa iniciativa é fundamental para criar profissionais mais motivados tanto nas suas tarefas diárias como na busca por novos conhecimentos. 

Consequentemente, a interação e colaboração entre os setores e profissionais se torna mais frequente, aumentando a produtividade e minimizando os erros. 

5. Invista em capacitação e treinamentos

Por fim, o quinto passo de uma gestão mais eficiente é o incentivo constante em melhores profissionais. Por isso, é fundamental investir no desenvolvimento de habilidades, competências e conhecimento de todos os profissionais. 

Para isso, é possível desenvolver workshops, palestras, debates e incentivar a realização de vários cursos, que acrescentem na vida profissional e pessoal de cada um. O cuidado com a capacitação também é muito importante para a valorização do trabalho de cada colaborador, tornando o ambiente mais harmonioso.

Quais são os benefícios de uma gestão de pessoas eficiente?

Por fim, para o entendimento completo sobre a importância da gestão eficiente em um escritório de advocacia, vamos entender alguns benefícios de sua implementação. Certamente, uma das grandes vantagens é tornar os resultados do escritório mais notáveis, fortalecendo a imagem e a reputação.

Em paralelo a isso, o escritório passa a ganhar um lugar de maior destaque no mercado tão competitivo. Consequentemente, a atração de novos clientes e serviços jurídicos fica evidente, aumentando a lucratividade e o sucesso geral dos profissionais envolvidos. 

A melhora na eficiência e na reputação também é extremamente benéfica para a atração e retenção de talentos. Ou seja, profissionais do mercado passam a desejar trabalhar no escritório, facilitando a contratação dos melhores de cada área.

Além disso, o bom ambiente de trabalho, que visa a organização, interatividade e desenvolvimento ajuda na diminuição do turnover. Assim, os colaboradores ficam por maiores períodos trabalhando no escritório, diminuindo tempo de adaptação e necessidade de novas contratações.

Em resumo, a gestão eficiente é fundamental para garantir benefícios de curto e a longo prazo, proporcionando mais assertividade e controle para todas as equipes.

Desse modo, criando um atendimento mais satisfatório para os clientes, através de entendimento de suas necessidades e resultados finais apresentados.

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O desenvolvimento de um trabalho de qualidade dentro do escritório de advocacia passa pelo desempenho dos profissionais envolvidos. Por isso, colocar em prática a busca pela qualificação de equipe é fundamental. 

Desse modo, é possível tornar o escritório mais atrativo para os advogados, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo. Assim, ter os melhores talentos a disposição auxilia na qualidade dos serviços jurídicos oferecidos e consequentemente nos melhores resultados. 

Pensando nisso, preparamos o conteúdo a seguir com tudo o que você precisa saber sobre qualificação de equipe. Portanto, conheça a importância desse investimento, seus benefícios e como desenvolver esse processo.

Porque capacitar minha equipe?

Antes de conhecer os passos para a qualificação de equipe é importante entender por que investir nessa prática. De modo geral, é fundamental para proporcionar uma melhor organização dentro do escritório. 

Assim, será mais fácil passar aos profissionais os objetivos, desafios e cultura do escritório. Sendo assim, criar uma melhor reputação, se destacando entre o competitivo mercado do Direito e oferecendo um melhor serviço de atendimento ao cliente.

Além disso, a capacitação dos profissionais auxilia no desempenho aprimorado, com um conhecimento mais aprofundado sobre suas responsabilidades e tarefas. Assim como, facilita a adaptação a novos serviços jurídicos, por ter em mãos colaboradores melhores qualificados e multifuncionais. 

Outro ponto importante é que essa iniciativa ajuda a melhorar a comunicação e interação entre os colaboradores. Com isso, aumentando a interação e troca de experiências, desenvolvendo um ambiente mais acolhedor e satisfatório.

O investimento em qualificação de equipe também é importante para diminuir os erros durante os processos, diminuindo custos e otimizando tarefas. Em paralelo, auxilia no aumento dos honorários e da rentabilidade.

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Quais são os benefícios da qualificação profissional?

Agora que você já conhece alguns dos motivos para investir na qualificação de equipe, confira uma lista com os principais benefícios dessa prática. 

1. Melhoria do desempenho Individual

Um dos benefícios mais evidentes da busca pela qualificação de equipe é o aumento dos conhecimentos teóricos e técnicos por parte dos profissionais. Desse modo, eles passam a possuir uma maior diversidade de habilidades, seja de relacionamento interpessoal como expertise para o desenvolvimento dentro de um processo. 

Com isso, profissionais mais qualificados proporcionam uma equipe mais completa e capaz de enfrentar os mais diferentes desafios. Logo, favorece para o crescimento do escritório, abrindo possibilidades de oferecer novos serviços jurídicos, sem que a qualidade da entrega seja afetada.

2. Aumento da produtividade

Com profissionais mais qualificados e conhecedores de suas funções, o escritório pode ter um aumento considerável da produtividade. Ou seja, são mais capazes de realizar tarefas complexas, otimizando tempo de produção, proporcionando maior assertividade e êxito.

3. Redução de erros

A capacitação de profissionais dentro do escritório da advocacia, aliada a uma gestão de qualidade é fundamental para a redução de erros dentro do ambiente de trabalho.Assim, demanda dos gestores menores gastos com recursos, diminuindo o retrabalho, horas extras e muito mais. 

4. Atração e retenção de talentos

Outro benefício muito importante da qualificação de equipe é a possibilidade de atrair mais e os melhores talentos para o seu escritório. Afinal, os profissionais desejam trabalhar em um local que favoreça o seu desenvolvimento de carreira, no qual tenha muito a aprender e ensinar. 

Com isso, a retenção de talentos torna-se mais viável ao escritório, criando profissionais mais engajados e motivados para o sucesso do trabalho desenvolvido.

Desse modo, também ajuda a diminuir os índices de turnover, impactando na necessidade de novas contratações constantes e tempo de adaptação com a equipe.

5. Fortalecimento da cultura organizacional

Por fim, outro benefício da busca pela capacitação dos profissionais é tornar a cultura organizacional mais forte. Sendo assim, os colaboradores passam a entender melhor a visão, objetivos e valores do escritório. 

Além disso, cria uma maior sensação de importância para o desenvolvimento do trabalho diário, criando profissionais mais engajados e dispostos a tornar o escritório cada vez mais respeitado e renomado. 

Como qualificar a equipe?

Depois de conhecer os benefícios da qualificação de equipe, ficou interessado em obter esses resultados para o seu escritório, não é mesmo? Portanto, separamos um passo a passo com tudo o que você precisa fazer para facilitar esse processo. Confira!

1. Analise as necessidades do seu escritório

O primeiro passo para a qualificação de equipe é entender do que o seu escritório precisa. Ou seja, estude os pontos de melhorias que ele apresenta, como habilidades que devam ser aprimoradas, ferramentas e muito mais. 

Para isso, procure conversar com os profissionais de diferentes setores do escritório, entendendo suas principais queixas e deixando o espaço aberto a sugestões. Afinal, a interação com os colaboradores será essencial para o sucesso do processo de capacitação e treinamento.

2. Defina metas e prazos

Já o segundo passo é determinar onde você deseja chegar com esse investimento. Com isso, determine algumas metas e prazos para serem alcançados. Essa iniciativa vai auxiliar a manter um bom nível de engajamento de todos os profissionais envolvidos. 

Portanto, procure estabelecer objetivos factíveis aos colaboradores, apresentando os pontos positivos dessa prática, tanto para o escritório como para o crescimento profissional de cada um.

3. Determine os métodos de capacitação dos profissionais

São várias as maneiras de passar aos colaboradores mais conhecimento, assim, é muito importante escolher as que melhores se encaixam no perfil dos seus liderados. Desse modo, pode ser interessante investir em mais debates entre equipes, treinamentos presenciais, workshops, palestras e cursos.

Vale destacar que a quantidade de alternativas escolhidas não necessariamente significa um maior sucesso. Portanto, o essencial é proporcionar à equipe treinamentos de qualidade, que visam o desenvolvimento profissional interno e externo.

4. Incentive a participação dos profissionais

Como dito anteriormente, o processo de qualificação de equipe só é realizável com a participação efetiva dos profissionais. Por isso, é muito importante incentivar os colaboradores a adotarem esse programa. 

Desse modo, pode ser interessante a criação de benefícios de acordo com o desenvolvimento dos profissionais e avaliações regulares de desempenho.

Com isso, a prática do feedback, apontando pontos a serem melhorados e elogios é fundamental para direcionar os colaboradores, criando mais motivação a eles a seguirem em busca de mais conhecimentos e habilidades.

5. Analise os resultados periodicamente

Por fim, o quinto passo para o desenvolvimento de qualificação de equipe é fazer com regularidade a análise sobre os resultados apresentados. Esse estudo deve levar em consideração o crescimento coletivo e individual dos profissionais. 

A partir desses dados é possível encontrar iniciativas que não estão surtindo os efeitos esperados, escolhendo novas alternativas para alcançar as metas determinadas anteriormente. Além disso, essa prática é fundamental para manter os planejamentos alinhados e principalmente o engajamento alto da equipe. 

Para facilitar esse processo é muito interessante utilizar ferramentas de gestão, como o Taskscore. O sistema utilizado pela ADVBOX tem a capacidade de oferecer uma gestão sobre o desempenho do escritório e dos profissionais envolvidos. 

Sendo assim, oferecer uma visão macro para os gestores sobre o andamento de processos, etapas e desempenho de cada profissional. Com isso, auxilia na melhora dos resultados em tempo real, além de facilitar a segurança das informações.

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A competitividade cada vez maior em diferentes segmentos cria a necessidade de aprimoramento e crescimento. Por isso, buscar expandir o escritório é uma maneira de se destacar na advocacia, gerando mais autoridade e alcançando uma maior clientela. 

Desse modo, o crescimento do escritório pode envolver diferentes estratégias, seja um aumento físico ou geográfico, investindo em uma gestão digital. Em geral, é muito importante planejamento, estudos e tempo de adaptação. 

Pensando nisso, preparamos o conteúdo a seguir com tudo o que você precisa saber sobre como expandir o escritório. Conheça também os motivos e os benefícios que podem ser desencadeados por essa expansão. 

Como expandir um escritório de advocacia?

Antes de conhecer como e as principais vantagens de expandir o escritório é importante entender os motivos que podem levar a esse passo. De modo geral, são várias as razões para essa escolha, como aumento da demanda por serviços jurídicos.

Com isso, caso o escritório esteja passando por um crescimento de demanda, será necessário sua expansão física, de colaboradores ou automação do trabalho.

Para isso, é fundamental a implementação de uma gestão de qualidade, que visa interação com softwares jurídicos capazes de otimizar o trabalho diário.

Outro motivo muito comum é a diversificação de serviços em decorrência da grande competitividade do setor. Sendo assim, adicionar novas especializações é uma maneira de aproveitar novas oportunidades de negócios, fortalecendo a marca do escritório e aumentando a quantidade de possíveis clientes. 

Além disso, a busca pela cobertura geográfica ampliada é um dos principais motivos, buscando atender clientes em diferentes regiões do país ou do mundo.

Entretanto, essa expansão não necessariamente precisa ser física. Afinal, cada vez mais os escritórios têm optado por uma gestão digital, garantindo a produtividade máxima mesmo com atendimentos remotos. 

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Por que abrir um escritório de advocacia?

Agora que você já conhece alguns dos principais motivos que influenciam na busca para expandir o escritório, que tal conhecer seus principais benefícios. Confira cada um deles detalhadamente a seguir.

1. Crescimento do número de clientes 

Certamente, um dos primeiros e principais benefícios ao optar por expandir o escritório é alcançar um expressivo crescimento do número de clientes. Afinal, a área de atuação passa a ser maior, principalmente a partir do investimento em marketing jurídico

Portanto, é muito importante que o escritório que deseja se expandir tenha uma forte presença no ambiente digital, seja em com sites e redes sociais como com sistemas que facilitem a interação com clientes, como reuniões virtuais.

Além disso, a expansão pode ser primordial para alcançar um público mais amplo, conquistando diferentes perfis de clientes. 

2. Diversificação de serviços oferecidos

A expansão do seu escritório também pode proporcionar uma grande diversificação dos serviços jurídicos oferecidos. Com isso, é possível investir em novas áreas, contratando novos profissionais ou investindo na especialização ou plano de carreira dos talentos já contratados. 

Portanto, o aumento dos serviços tem ligação direta com todos os outros benefícios, impactando no aumento de clientes, receitas, competitividade e valorização da marca. Assim, é ponto chave para o crescimento do escritório como um todo, melhorando a qualidade da entrega como a reputação.

3. Aumento da competitividade

Outro benefício de expandir o escritório é tornar ele mais competitivo. Afinal, além de poder oferecer uma variedade maior de serviços jurídicos, ele pode concorrer com uma maior quantidade de escritórios. 

Desse modo, a competitividade saudável entre diferentes escritórios ajuda a proporcionar aos clientes um serviço de maior qualidade. Sendo assim, cumprir com as expectativas criadas ainda no início de cada processo. 

Portanto, a competitividade cria a necessidade do escritório encontrar alternativas para desenvolver o seu negócio. Com isso, é muito importante buscar novos e melhores profissionais, além de ferramentas que auxiliem a segurança de dados e comunicação.

4. Aumento das receitas

Como dito anteriormente, todos os benefícios citados até agora influenciam diretamente no aumento das receitas do escritório. A partir disso, o dinheiro pode, e deve, ser realocado para o desenvolvimento contínuo do ambiente de trabalho. 

Para isso, é muito importante aprimorar as ferramentas utilizadas para a gestão, buscando principalmente atingir uma alta produtividade. Logo, o sistema Taskscore, desenvolvido pela ADVBOX, pode ser uma ótima escolha.

Afinal, ele tem a capacidade de proporcionar aos profissionais e gestores do escritório uma visão ampla sobre todas as atividades realizadas.

Desse modo, auxilia no controle de desempenho, averiguando as etapas dos processos e pontos que podem ser aperfeiçoados para obter os melhores resultados possíveis. 

5. Fortalecimento da marca

Por fim, a expansão pode resultar em maior visibilidade e reconhecimento no mercado. Sendo assim, criar uma ótima reputação e imagem, tornando o escritório respeitado por concorrentes e clientes. 

Sendo assim, o processo de contratação de talentos se torna mais atrativo, sendo local de desejo para os melhores profissionais da área. 

Como expandir o escritório?

Vamos conhecer na prática quais são os passos para você e seu escritório alcançarem os benefícios citados anteriormente? Para isso, confira o passo a passo que desenvolvemos e busque desenvolver e expandir o escritório.

Entretanto, é muito importante ter o conhecimento de que esse processo é contínuo e gradual, necessitando de tempo e investimento em estudos, profissionais e tecnologia. 

1° passo: defina seus objetivos

O primeiro passo para expandir o escritório é determinar os objetivos e metas a serem alcançados. Assim, essa etapa funciona para definir o crescimento de receitas, clientes, serviços oferecidos e os setores que irão receber o investimento.

Com o planejamento desenvolvido será mais fácil direcionar as prioridades para uma expansão de qualidade, sem afetar o trabalho diário e as entregas. 

2° passo: realize pesquisa de mercado

Já o segundo passo, com o planejamento e objetivos em mãos, é realizar uma pesquisa detalhada do mercado para identificar oportunidades de expansão. A partir dessas informações é possível determinar quais as necessidades dos clientes, as principais oportunidades de mercado e como os concorrentes estão se comportando.

3° passo: escolha a estratégia de expansão

A escolha da estratégia está relacionada ao direcionamento que você dará ao escritório. Ou seja, se deseja expandir a equipe de profissionais, aumentar o número de filiais espalhadas pela região ou investir em desenvolvimento tecnológico, proporcionando uma gestão digital e remota.

4° passo: invista em capacitação e treinamento

Durante todo o processo de expansão será necessário o trabalho colaborativo de todos os profissionais do escritório. Por isso, é muito importante fazer com que eles se sintam parte do projeto, os tornando cada vez mais motivados e engajados. 

Para isso, é fundamental o investimento em capacitação e treinamento para aperfeiçoamento sobre as novas diretrizes do escritório. Desse modo, poderão entender os objetivos, as novas ferramentas e o modus operandi do escritório.

5° passo: monitore resultados

Por fim, o último passo para expandir o escritório com sucesso é monitorar os resultados das ações realizadas. Com isso, entender se a base de clientes, receitas, reputação e outros segmentos estão seguindo o planejamento estabelecido. 

Esse passo é essencial para direcionar a expansão, cuidando para que os possíveis erros sejam encontrados de forma rápida, diminuindo as probabilidades de prejuízos. Para isso, procure analisar os números e resultados, mas também conversar com profissionais de diferentes áreas, para passarem suas sugestões sobre possíveis alterações nos processos de expansão.

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Os profissionais da advocacia estão cada vez mais interagindo com os ambientes virtuais. Com isso, a busca por uma gestão digital do escritório tem sido a chave para encontrar novas oportunidades de serviços jurídicos, atraindo mais clientes e conquistando autoridade.

Desse modo, para obter melhores resultados é fundamental o investimento em tecnologias de ponta, como em ferramentas capazes de facilitar a organização de processos e informações. 

Para você entender tudo sobre gestão digital do escritório, preparamos o conteúdo a seguir com as principais informações sobre o tema. Assim, entenda como desenvolver essa gestão e os benefícios mais claros dessa iniciativa. 

GERENCIAMENTO DE EQUIPES JURÍDICAS DE RESULTADOS

O que é gestão digital do escritório?

De modo geral, a gestão digital do escritório está diretamente relacionada à tecnologia. Com isso, ferramentas que auxiliam na otimização do trabalho diário, além da organização de processos, dados e, consequentemente, melhora a eficiência das operações do escritório.

A gestão digital envolve acima de tudo a interação entre os diferentes setores, aproximando equipes e diminuindo ruídos de comunicação. Desse modo, tem como principal objetivo a automação de tarefas, criando fácil acesso a diferentes informações.

Vale destacar que a gestão digital pode ser desenvolvida em diferentes áreas do escritório, como gestão de documentos, comunicação interna, gerenciamento financeiro, de produção e principalmente, no marketing jurídico.

Portanto, é um investimento que tende a favorecer o crescimento do escritório como um todo, facilitando a organização de diferentes equipes, proporcionando serviços jurídicos mais assertivos e melhores resultados. 

Quais os benefícios de uma gestão digital do escritório?

Certamente um dos principais benefícios da gestão digital é o aumento da produtividade dentro do escritório. Afinal, os profissionais passam a ter um acesso mais rápido a dados, facilitando a comunicação, reduzindo o tempo gasto para execução de cada etapa.

Além disso, uma gestão de qualidade de maneira permite uma redução de custos, seja pela diminuição de gastos com espaço físico ou até mesmo a dependência de papel. Outro benefício é a flexibilização do trabalho, através dos acessos remotos. 

Com isso, é possível que os profissionais envolvidos no escritório possam realizar suas funções em qualquer lugar. Em paralelo a isso, o escritório passa a ser mais atrativo para os melhores talentos, criando possibilidades de crescimento mútuo.

Através das plataformas de comunicação e gestão, a comunicação clara, rápida e eficiente ajuda a melhorar a interação e colaboração entre os profissionais do escritório. Sendo assim, um benefício que tende a impactar na melhoria do engajamento e ambiente de trabalho.

Por fim, outro importante benefício de optar por uma gestão digital de escritório é proporcionar uma maior segurança de dados, utilizando recursos capazes de armazenar e proteger informações confidenciais. 

Como fazer gestão digital do escritório?

Agora que você já sabe o que é e as vantagens de implementar uma gestão digital do escritório, vamos conhecer os passos necessários para sua realização. Confira a seguir o passo a passo ideal para o sucesso dessa nova empreitada:

  1. Entenda as necessidades;
  2. Desenvolva um planejamento;
  3. Escolha as ferramentas certas;
  4. Invista em capacitação e treinamento;
  5. Automatize processos;
  6. Monitore os resultados.

1. Entenda as necessidades

O primeiro passo para o desenvolvimento de uma gestão digital é estudar o que o seu escritório precisa. Por isso, identifique pontos a serem melhorados em diferentes áreas. Para isso, faça uma análise dos processos atuais, encontrando as tarefas que mais necessitam de tempo para execução. 

Para o sucesso dessa primeira etapa é muito importante o contato direto com diferentes colaboradores do escritório. Afinal, eles terão a maior capacidade de apresentar demandas que necessitam de automação e melhorias. 

Logo, procure realizar reuniões com líderes de equipes e outros profissionais, deixando eles livres para apresentarem sugestões e realizarem questionamentos. Desse modo, os colaboradores podem se sentir ainda mais valorizados e parte pertencente ao funcionamento de sucesso do escritório.

2. Desenvolva um planejamento

Após entender as necessidades do seu escritório é hora de criar um planejamento para implementação. Com isso, estabeleça as primeiras equipes que terão acesso às novas tecnologias, determinando prazos e objetivos para auxiliar no desenvolvimento da iniciativa.

Essa estratégia é muito importante para criar um direcionamento para todos os envolvidos e facilitar o entendimento sobre as novas diretrizes. Além disso, o planejamento ajuda a entender as possibilidades de investimento, criando uma lista de prioridades que proporcione obter o sucesso desejado.

3. Escolha as ferramentas certas

Agora que você já tem um planejamento com metas em mãos, chegou a hora de escolher as ferramentas ideais para o sucesso da gestão digital. Por isso, escolha sistemas que sejam fáceis de serem compreendidos mas que principalmente facilitem o trabalho diário. 

Para isso, o sistema Taskscore é excelente. Afinal, o software jurídico tem a capacidade de oferecer uma visão ampla sobre todos os processos do escritório, apresentando o desempenho de todos os profissionais, facilitando a análise de desempenho e organização.

4. Invista em capacitação e treinamento

Nenhuma gestão, seja digital ou não, funciona sem a colaboração e entendimento dos profissionais envolvidos. Portanto, um dos passos principais de implantação do sistema é o investimento em políticas de capacitação e treinamento constante. 

Com isso, crie conteúdos, palestras, reuniões e workshops capazes de apresentar as ferramentas, mostrando muito além de como é o funcionamento, mas também as vantagens do seu uso. 

Essa iniciativa será fundamental para atrair e engajar os colaboradores para o sucesso da gestão. Afinal, todos desejam ferramentas que sejam capazes de facilitar o trabalho, criando um ambiente mais saudável e produtivo.

5. Automatize processos

A quinta etapa da gestão digital do escritório é onde você pode começar a implementar as ferramentas e automatizar os processos. Com isso, com todos os profissionais alinhados e os objetivos traçados, comece a incluir o software em paralelo às tarefas tradicionais

Essa troca de trabalho progressiva será fundamental para que durante o período de transição a qualidade dos serviços oferecidos não sejam afetados. Além disso, é fundamental para o bom fluxo de organização, diminuindo riscos de ruído de comunicação, erros e perda de informações. 

6. Monitore resultados

Por fim, o último passo para colocar em prática a gestão digital é desenvolver o acompanhamento regular dos resultados obtidos, principalmente nos primeiros meses de implementação. 

Com isso, é possível analisar em tempo real a eficiência dos processos desenvolvidos, garantindo a produtividade do escritório. A partir do estudo constante também fica mais fácil encontrar pontos de melhorias que só são encontrados na prática, além de entender quais equipes, profissionais ou fases que estão apresentando maior dificuldade de adaptação.

Portanto, a gestão digital do escritório é um processo contínuo. No qual são feitos ajustes constantes, sempre buscando se adaptar às oportunidades e identificando gargalos que afetam a eficiência de todo o processo.

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