A produtividade é, indiscutivelmente, o pulso vital de qualquer equipe de trabalho. Atualmente, onde a eficiência é crucial, entender como aumentar a produtividade se torna um desafio e uma necessidade essencial para empresas e equipes.

Portanto, este artigo é dedicado a desvendar estratégias e abordagens que podem transformar a produtividade da sua equipe, impulsionando-a a novos patamares de sucesso.

Ademais, vamos explorar desde técnicas fundamentais até inovações tecnológicas, todas planejadas para potencializar o desempenho diário.

Além disso, compreender como aumentar a produtividade vai além de simplesmente fazer mais em menos tempo; é uma questão de otimizar recursos, elevar a satisfação no trabalho e alcançar resultados notáveis de maneira sustentável e inteligente.

Por fim, prepare-se para mergulhar em ideias que podem revitalizar a dinâmica de trabalho da sua equipe, tornando-a não apenas mais produtiva, mas também mais motivada e alinhada com os objetivos da sua organização.

Qual o segredo para aumentar a produtividade?

Aumentar a produtividade no ambiente de trabalho é um objetivo comum, mas qual é o verdadeiro segredo por trás disso? De fato, a resposta pode ser mais simples do que parece.

Primeiramente, ao compreender como aumentar a produtividade, percebemos que a chave está em criar um ambiente que promova a eficiência e a motivação. Dessa forma, elementos cruciais incluem:

Finalmente, focar nesses aspectos pode transformar o ambiente de trabalho, tornando-o mais propício para uma produtividade elevada. Portanto, ao adotar essas práticas, as organizações podem desbloquear o potencial de suas equipes, conduzindo-as a um desempenho superior.

O que pode aumentar a produtividade no trabalho?

Para desvendar como aumentar a produtividade no ambiente de trabalho, é crucial focar em estratégias que elevem a eficiência da equipe. Assim, aqui estão algumas abordagens eficazes:

Portanto, ao implementar essas estratégias, cria-se um ambiente de trabalho onde a questão de como aumentar a produtividade é respondida com ações práticas e tangíveis que beneficiam toda a equipe.

Como aumentar a produtividade no dia a dia?

A busca por como aumentar a produtividade no dia a dia exige a adoção de práticas e rotinas que potencializem o desempenho individual e coletivo. Dessa forma, aqui estão algumas estratégias eficazes:

Incorporar essas práticas no dia a dia responde efetivamente à questão de como aumentar a produtividade, favorecendo um desempenho mais eficiente e gratificante.

ebook taskscore pontuação por tarefas produtividade

Como aumentar a produtividade com o uso de tecnologia?

No mundo digital atual, a tecnologia é fundamental para entender como aumentar a produtividade. As ferramentas tecnológicas adequadas podem revolucionar a eficiência e a eficácia de uma equipe. Dessa forma, exploramos algumas maneiras de usar a tecnologia para impulsionar a produtividade:

Assim, ao integrar essas tecnologias no cotidiano, as equipes podem solucionar o desafio de como aumentar a produtividade, facilitando a colaboração, automatizando tarefas e otimizando a gestão do tempo.

Essas ferramentas não apenas aumentam a eficiência, mas também contribuem para um ambiente de trabalho mais flexível e dinâmico.

Como medir e manter a produtividade da equipe?

Avaliar e manter a produtividade da equipe é crucial quando se busca compreender como aumentar a produtividade. Não basta apenas implementar estratégias; é essencial medir sua eficácia e realizar ajustes contínuos. Portanto, aqui estão algumas abordagens efetivas:

Ao implementar essas práticas, responde-se efetivamente à pergunta sobre como aumentar a produtividade, estabelecendo uma base sólida para a melhoria contínua e o sucesso duradouro da equipe.

Como alcançar a produtividade ideal com a ADVBOX?

Em resumo, compreender como aumentar a produtividade é essencial para qualquer equipe que almeja eficiência e sucesso. Assim, as estratégias abordadas, desde uma comunicação eficaz até a adoção de tecnologias inovadoras, são cruciais para alcançar este objetivo.

Por outro lado, a verdadeira transformação surge com a implementação prática dessas ideias, uma jornada na qual a ADVBOX pode ser um parceiro inestimável. 

Dessa forma, com soluções tecnológicas avançadas e personalizadas para as necessidades específicas de escritórios de advocacia, a ADVBOX está pronta para auxiliar sua equipe a alcançar a máxima produtividade.

Portanto, descubra hoje como a ADVBOX pode elevar a eficiência do seu trabalho e impulsioná-lo a novos patamares de sucesso profissional. As possibilidades são amplas e promissoras para aqueles que escolhem essa parceria.

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Em um mundo jurídico cada vez mais dinâmico, a gestão e organização são aliadas imprescindíveis para o sucesso na advocacia. Ao implementar práticas eficientes, você não apenas simplifica sua rotina, mas constrói as bases para uma carreira sólida e bem-sucedida. 

Por isso, desenvolvemos um conteúdo completo sobre como aprimorar sua rotina profissional, apresentando os benefícios da gestão eficiente e como implementá-la no dia a dia.

Confira também a importância da gestão e organização para o sucesso do escritório da advocacia e também a diferença entre gestão e organização. 

Qual a diferença de gestão e organização?

Embora pareçam sinônimos à primeira vista, esses conceitos desempenham papéis distintos e complementares no cotidiano jurídico. Em resumo, a organização funciona como o alicerce para a eficiência. 

Desse modo, está relacionada à disposição de elementos de modo a facilitar o funcionamento harmônico de um sistema. No contexto jurídico, isso pode abranger desde a organização física do escritório até a estruturação lógica dos processos e documentos.

Ou seja, a disposição eficiente do ambiente de trabalho, arquivamento sistemático de documentos e uma agenda bem organizada são aspectos fundamentais da organização física.

Já a gestão é a capacidade de conduzir e administrar recursos para alcançar objetivos específicos. Na advocacia, a gestão envolve o controle estratégico das atividades, desde o gerenciamento de prazos até a alocação eficiente de recursos.

Com isso, está relacionada a gestão de tempo e recursos. Logo, priorizar tarefas, estabelecer prazos realistas e gerenciar eficientemente o tempo são aspectos cruciais da gestão no universo jurídico.

Assim como, alocar adequadamente recursos, como equipe, tecnologia e informações, para otimizar o desempenho global do escritório é uma prática de gestão. Portanto, a organização fornece a estrutura necessária para a gestão eficiente.

Uma advocacia bem organizada cria a base sobre a qual a gestão pode prosperar.

Qual a importância da gestão e organização?

A advocacia é uma profissão desafiadora, repleta de nuances e detalhes. Gerenciar processos, prazos, informações e relacionamentos é uma tarefa crucial para o sucesso na carreira. 

Com isso, uma gestão eficiente não só otimiza o tempo, mas também potencializa a qualidade do serviço prestado. Sendo assim, a gestão e organização são fundamentais para a melhora da eficiência operacional. 

Isso significa menos tempo gasto em tarefas administrativas e mais tempo dedicado às atividades jurídicas essenciais. Consequentemente, importante para o cumprimento de prazos. 

Benefícios da gestão e organização

Depois de conhecer um pouco mais sobre o conceito e a importância da gestão e organização, vamos entender seus benefícios. A partir de um melhor fluxo de trabalho, é possível proporcionar uma redução de estresse, reduzindo erros e falhas de comunicação.  

Com isso, ajuda o escritório alcançar sua produtividade máxima. Afinal, a gestão eficiente permite que você concentre sua energia no que realmente importa: o exercício da advocacia.

Menos tempo perdido em tarefas administrativas significa mais tempo para dedicar aos clientes e ao aprimoramento profissional.

Desse modo, através de uma gestão de qualidade o escritório é capaz de fortalecer a imagem e reputação, fator crucial para gerar maior competitividade no mercado. Além disso, esses benefícios ajudam a melhorar a satisfação dos clientes.

Isso porque clientes apreciam profissionais que são capazes de gerenciar seus casos de forma eficiente. Uma advocacia bem organizada e gerenciada aumenta a satisfação do cliente, fortalecendo relacionamentos a longo prazo.

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Como melhorar a gestão e organização do escritório?

Agora que você já sabe tudo sobre gestão e organização, confira 5 dicas e passos essenciais para tornar seu escritório cada vez mais qualificado e eficiente..

1. Defina metas

O primeiro passo para melhorar a gestão e organização é desenvolver objetivos e resultados que o escritório almeja conquistar. Essa iniciativa é importante para direcionar todas as outras ações. 

Para isso, é preciso um estudo das condições atuais do escritório e do mercado de atuação. Desse modo, entender pontos a serem melhorados, seja na organização física do ambiente, investimento em ferramentas e outras iniciativas. 

A partir disso, determine alguns objetivos alcançáveis, como por exemplo, número de clientes, serviços jurídicos ou expansão geográfica. O importante é que as metas sejam factíveis e funcionem como estímulo para todos os envolvidos.

2. Desenvolva um plano estratégico

Já com os objetivos traçados, o segundo passo é elaborar o planejamento para alcançá-los. Para isso, desenvolva as ações e estratégias que servirão de alicerce para direcionar a equipe para os objetivos traçados. 

Portanto, essa etapa pode envolver a identificação e alocação dos recursos, o cronograma de análise dos resultados e as primeiras ações realizadas. Essas ações podem estar relacionadas com melhorias internas ou na divulgação do escritório.

Esse cuidado é fundamental para que todos os envolvidos tenham conhecimento de suas tarefas, facilitando a comunicação e interação. Além disso, é fundamental para melhorar o engajamento e assertividade na alteração de cada processo.

3. Invista em tecnologia

A tecnologia está cada vez mais presente no mundo corporativo e nos escritórios de advocacia não seria diferente. Por isso, para uma gestão e organização eficiente é essencial a implementação de ferramentas que auxiliem no trabalho diário.

Entre as principais ferramentas, podemos destacar o software Taskscore da ADVBOX, responsável por apresentar uma visão ampla das atividades do escritório. A partir dele é possível garantir à equipe muito mais autonomia, liberdade e aumentar a produtividade de maneira organizada. 

Além do trabalho diário, as ferramentas tecnológicas também estão presentes na maior segurança de dados e no desenvolvimento da comunicação interna e externa. Assim como, na organização do escritório como um todo, administrada documentos, informações e padrões de execução.

4. Fortaleça a comunicação interna

A quarta dica para melhorar a gestão e organização é entender a importância dos colaboradores para o sucesso do escritório. Com isso, é fundamental proporcionar um ambiente de trabalho saudável e receptivo. 

Desse modo, melhorar a comunicação interna é importante para aumentar a interação entre profissionais e também o engajamento para o cumprimento de objetivos individuais e coletivos. 

Para isso, é importante se certificar de que as informações estão sendo passadas de maneira correta e os objetivos coletivos estão alinhados com as metas do escritório. Essa iniciativa é fundamental para criar profissionais mais motivados tanto nas suas tarefas diárias como na busca por novos conhecimentos. 

Consequentemente, a interação e colaboração entre os setores e profissionais se torna mais frequente, aumentando a produtividade e minimizando os erros. Portanto, implementar e fortalecer a cultura organizacional é tarefa essencial para o sucesso de qualquer gestão.

5. Invista em capacitação e treinamentos

Por fim, o quinto passo para uma gestão e organização mais qualificada é oferecer aos profissionais oportunidades de se desenvolverem profissionalmente. Ou seja, é importante investir no desenvolvimento de habilidades, competências e conhecimento de todos os profissionais. 

Para isso, é crucial apresentar alternativas de workshops, palestras, debates e incentivar a realização de vários cursos, que acrescentem na vida profissional e pessoal de cada um.

O cuidado com a capacitação também é muito importante para a valorização do trabalho de cada colaborador, tornando o ambiente mais harmonioso.

Essa iniciativa também é importante para diminuir o índice de turnover do escritório, a partir dos bons números de satisfação dos colaboradores. Consequentemente, também torna o escritório um melhor local para trabalhar, atraindo novos e melhores talentos. 

Desse modo, uma ação fundamental para contar com os melhores profissionais do mercado, os retendo por mais tempo, facilitando assim a adaptação e o trabalho diário.

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Autogestão na advocacia é um conceito que diz respeito à autonomia e à troca da conhecida “hierarquia” pelo autogoverno no trabalho.

Nesse sentido, ela vem para substituir aquela forma antiga de comando e controle na distribuição de cargos tradicional por uma nova forma muito mais eficiente e eficaz.

Isso porque, com as mudanças pelas quais estamos passando, precisamos de atualizações constantes. Até mesmo encontrando métodos que se adequem e aprimorem a eficiência operacional nos dias de hoje. 

Inclusive, um desses métodos é a Pontuação por Tarefas, que ajuda a promover o autogerenciamento e aumenta a produtividade do escritório. Isso lhe interessa? Então, continue a leitura para entender melhor o tema.

Qual é o conceito de autogestão?

A autogestão na advocacia refere-se à capacidade de os profissionais do Direito gerenciarem suas atividades de forma autônoma. Promovendo, assim, a responsabilidade individual na execução das tarefas. 

Na prática, você analisa o tempo que gasta para realizar todas as atividades durante o dia, organiza todas elas para cumprir melhor os prazos – e isso lhe permite focar nas tarefas mais urgentes e delegar o resto. 

Ainda, a autogestão não pára por aí: A ajuda de tecnologias, como a Pontuação por Tarefas, desempenha um papel crucial no gerenciamento e no controle das tarefas que foram, estão sendo e serão realizadas.

Inclusive, o Taskscore (como é chamado em inglês) proporciona uma visão clara das responsabilidades de cada membro da equipe e motiva os colaboradores a realizar aquelas tarefas mais difíceis a fim de ganhar pontos e benefícios.

O que é autogestão exemplos?

Um exemplo de autogestão é quando você tem na equipe profissionais de diversas áreas, por exemplo: direito, marketing jurídico e comunicação: Eles atuam juntos em determinada tarefa, mas cada um é responsável por realizar sua função.

Já outro exemplo é sobre a relevância dos cargos no escritório pela função essencial que ocupam: 

Mas, afinal, a autogestão só existe no mundo do trabalho?

Quais são os tipos de autogestão?

Os tipos de autogestão não se limitam apenas ao mundo dos negócios. Isso porque existem outras abordagens, que vão desde a autogestão pessoal até a autogestão emocional e social. Entenda.

No entanto, todas elas impactam no trabalho e no resultado dele, sendo uma palavrinha essencial para adotar nos dias de hoje.

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Como praticar a autogestão?

Considerando que a rotina do escritório é muito dinâmica e requer o gerenciamento de clientes, da equipe e das rotinas e demandas do próprio negócio, saber praticar a autogestão surge como uma solução a toda essa correria.

No entanto, a prática eficaz da autogestão requer a conscientização individual sobre as responsabilidades de cada um e a habilidade de priorizar tarefas de acordo com a complexidade e urgência delas. 

Sendo assim, um facilitador à pratica da autogestão é o software jurídico: Ele permite a organização, o controle e o gerenciamento de todas as tarefas do escritório, além de garantir maior produtividade e eficiência através do sistema Taskscore.

Mas você precisa aprender sobre esse tema, saber como aplicá-lo e experimentá-lo com algum setor, além de falar sobre a ideia com a equipe – claro, sem esquecer a importância de disponibilizar treinamentos a todos.

Qual o objetivo da autogestão?

O objetivo principal da autogestão na advocacia é otimizar os processos internos, que são muitos, resultando em maior produtividade e qualidade nos serviços prestados. Isso por si só já seria um benefício enorme.

No entanto, vai além: Os clientes saem mais satisfeitos e isso resulta em indicações e marketing boca a boca – o que aumenta o retorno e influencia no crescimento do escritório.

Inclusive, vale enfatizar a importância do sistema Taskscore da ADVBOX: além da organização, os escritórios digitais podem alinhar suas metas estratégicas com a execução prática, garantindo um desempenho excepcional acima de tudo

Ou seja, os benefícios são inúmeros e sobressaem em relação ao cenário de um escritório tradicional, com hierarquia, sem processos organizados e sem uma metodologia ágil para controlar e corrigir falhas de gestão.

Quais os princípios de autogestão?

Os princípios da autogestão na advocacia incluem a transparência nas atribuições de tarefas, a responsabilidade individual, a flexibilidade e a capacidade de adaptação às mudanças. 

Isso porque você concede a autonomia nas decisões ao mesmo tempo em que define as regras, os critérios e as permissões com base na responsabilidade atribuída a cada colaborador.

Desse modo, os princípios da autogestão englobam:

No entanto, todo o trabalho vai muito além. Mas isso não quer dizer que não compensa. Aliás, o ponto positivo é que os benefícios também vão muito além, principalmente para os escritórios digitais.

Quais são as características de autogestão?

As características da autogestão na advocacia abrangem a autonomia na tomada de decisões, o autogoverno, a colaboração proativa e a melhoria contínua. 

Nesse sentido, a autoridade se dá pelo contexto e pela qualificação das pessoas em cada assunto. Portanto, no lugar da hierarquia, há alternância de poder e revezamento de lideranças.

Desse modo, em nosso ponto de vista, a autogestão engloba:

Inclusive, novamente a Pontuação por Tarefas se destaca ao proporcionar um ambiente digital que favorece o desenvolvimento dessas características, transformando a gestão de casos em um processo muito mais fluido e eficiente.

Um salto na modernização dos escritórios digitais

A autogestão na advocacia, juntamente com a Pontuação por Tarefas, representa um salto significativo na modernização e na profissionalização dos escritórios digitais.

Inclusive, ao aproveitarmos essas funções dentro de um software, como o da ADVBOX, conseguimos medir a produtividade e acelerar o crescimento do escritório, por conta desse e de muitos outros benefícios.

Nesse sentido, ao adotar esse pacote completo para o sucesso, os profissionais do Direito melhoram a eficiência operacional e fortalecem a qualidade dos serviços prestados, consolidando-se como referência em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

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No universo jurídico, a palavra “gestão” ganha contornos especiais. Gestão escritório advocacia não se refere apenas à organização administrativa; trata-se do coração pulsante que define o sucesso de um escritório. 

Entretanto, enquanto a formação em Direito prepara profissionais para os intricados caminhos legais, nem sempre aborda a arte de gerir um negócio.

Dessa forma, dominar essa gestão é mais do que essencial: é uma ferramenta que, quando bem aplicada, eleva a prática jurídica a patamares inéditos de eficiência e satisfação do cliente. 

Em suma, no cenário competitivo atual, a habilidade de gerenciar um escritório de advocacia de forma eficaz é o que pode diferenciar um profissional de sucesso de um que enfrenta constantes desafios.

O que é gestão escritório advocacia?

A gestão escritório de advocacia não se limita apenas ao entendimento e aplicação do Direito. Trata-se do processo de administrar eficazmente todas as operações e recursos do escritório para garantir sua eficiência e lucratividade. 

Ao contrário do que alguns podem pensar, uma gestão eficaz não é opcional, mas crucial para a sobrevivência e prosperidade do escritório no mercado jurídico competitivo.

Dentro deste cenário, vários componentes se destacam como pilares da gestão. Entre eles, o atendimento ao cliente aparece como um dos mais vitais. Uma vez que a satisfação do cliente se traduz em lealdade e recomendações, é vital gerenciar as interações de maneira profissional e atenciosa. 

As finanças, por outro lado, determinam o fluxo de caixa e a saúde financeira do escritório. Dessa forma, um controle rigoroso dos ingressos e despesas é fundamental. Adicionalmente, o marketing jurídico tem o papel de atrair e reter clientes, sendo a vitrine do escritório no mercado.

Em resumo, veja uma lista os componentes-chaves de uma gestão escritório advocacia eficaz:

Como fazer a gestão escritório advocacia?

Iniciar a gestão escritório advocacia pode parecer uma tarefa assustadora, principalmente sem um roteiro claro. Entretanto, com planejamento e dedicação, é possível criar um ambiente de trabalho eficiente e lucrativo. 

Compreender a importância do planejamento é o primeiro passo para garantir uma gestão bem-sucedida. Estabelecer metas claras permite ao escritório um direcionamento, mantendo a equipe alinhada às expectativas. Em resumo:

Dessa forma, uma vez definidas as metas, é vital planejar estratégias para alcançá-las. Por exemplo, se uma das metas é aumentar a clientela, ações de marketing jurídico podem ser fundamentais. Hoje, várias ferramentas tecnológicas auxiliam nesse processo.

Softwares de gestão, por exemplo, oferecem insights valiosos sobre a saúde financeira e operacional do escritório, facilitando decisões informadas.

Além disso, tão importante quanto planejar é monitorar os resultados. Afinal, somente com uma análise contínua é possível identificar pontos de melhoria e adaptar-se às demandas do mercado. Mudanças na legislação, por exemplo, podem exigir atualizações nas estratégias adotadas.

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Quais os benefícios de uma boa administração do seu escritório de advocacia?

A gestão escritório advocacia eficaz é mais do que simplesmente organizar tarefas e monitorar finanças. Ela representa a espinha dorsal de um escritório de advocacia de sucesso. Por fim, uma boa gestão pode ser a diferença entre estagnação e crescimento robusto. 

Uma das manifestações mais claras disso é a relação direta entre satisfação do cliente e práticas de gestão adequadas. Clientes satisfeitos tendem a retornar e indicar os serviços, o que naturalmente amplia a clientela.

Entretanto, a gestão também é sinônimo de economia. Ao otimizar processos, reduz-se o desperdício de recursos, seja ele tempo, dinheiro ou mão de obra. Dessa forma, investir em uma gestão eficaz pode, a longo prazo, resultar em maior rentabilidade para o escritório.

Além disso, a otimização de tempo é outro ponto-chave. Com processos claros e ferramentas adequadas, a equipe pode focar em atividades que realmente importam, eliminando tarefas redundantes ou desnecessárias.

Em resumo, seguem os benefícios práticos de uma boa gestão:

Desafios na implementação da coordenação eficaz nos escritórios de advocacia

A implementação de uma gestão escritório advocacia eficaz pode enfrentar vários obstáculos, como:

Primeiramente, é comum encontrar resistência à mudança.

Muitos profissionais, acostumados com rotinas estabelecidas, podem ver novos processos como ameaças ou complicações desnecessárias. Contudo, é fundamental abordar essa resistência com comunicação aberta, mostrando os benefícios da gestão eficiente.

Outro desafio reside na escolha de ferramentas adequadas. Em um mercado repleto de soluções tecnológicas, encontrar a que melhor se adapte às necessidades específicas do escritório é crucial. Porém, essa escolha pode ser complexa, exigindo pesquisa e teste.

Como usar a tecnologia na gestão escritório advocacia?

A gestão escritório advocacia viu uma revolução com o advento da tecnologia.

A era digital, que trouxe consigo uma onda de inovações, é a propulsora dessa mudança. Os escritórios de advocacia, tradicionalmente vistos como ambientes conservadores, começam a compreender a importância de se adaptar a essa nova realidade.

Uma gestão jurídica eficiente, atualmente, depende do uso correto de tecnologias. Softwares especializados, por exemplo, permitem um controle mais preciso de prazos, otimização na organização de processos e facilidade na comunicação interna e com clientes. 

Entretanto, a mera aquisição de tecnologia não é suficiente. A chave é compreender e adaptar essas ferramentas às necessidades específicas do escritório.

Por outro lado, plataformas de comunicação, principalmente em tempos de trabalho remoto, tornam-se fundamentais. Elas possibilitam reuniões, alinhamentos e discussões de casos com mais flexibilidade e eficiência.

Além disso, com o crescente volume de dados, sistemas de armazenamento em nuvem são essenciais. Eles garantem a segurança das informações, facilitam o acesso remoto e reduzem custos com infraestrutura física.

Quais ferramentas podem ajudar na administração do escritório?

Veja em seguida uma lista com algumas ferramentas que podem ajudar na gestão escritório advocacia e um pouco mais sobre elas:

1. Como funcionam os softwares jurídicos?

Um software jurídico eficiente, como a ADVBOX, é projetado especificamente para as necessidades dos advogados, facilitando a organização de casos, prazos e informações de clientes.

2. O que são as plataformas de comunicação?

Uma comunicação eficaz é crucial. Optar por softwares que tenham comunicação integrada ao seu sistema é essencial para garantir a troca de informações rápida e eficaz entre a equipe.

Essa comunicação pode acontecer, por exemplo, através da atribuição de tarefas entre os membros da equipe, auxiliando a criar um fluxo interno eficiente e otimizado.

3. De que forma usam-se os sistemas de armazenamento em nuvem auxiliam na administração?

Armazenar documentos e informações cruciais na nuvem não só garante segurança contra perdas, mas também acesso fácil de qualquer local.

Além disso, se o sistema de gerenciamento escolhido pelo gestor já traz o armazenamento em nuvem, a segurança das isnformações contidas nos documentos armazenados é ainda mais eficiente. Afinal, com a utilização de um único sistema diminui-se as probabilidades de vazamentos de dados sensíveis.

4. Quais os principais gerenciadores de tarefas?

Como já mencionado, os softwares jurídicos são os melhores aliados dos gestores de escritórios de advocacia.

Dessa forma, é importante buscar por um sistema que já traga um sistema de gerenciamento de tarefas integrados, o que facilita muito a gestão jurídica dos escritório por ser uma ferramenta pensada para o universo advocatício.

5. Como usar integrações automatizadas otimiza a gestão?

Automatizar processos rotineiros através de integrações pode economizar tempo e reduzir erros, permitindo que a equipe se concentre em tarefas mais estratégicas.

Isto é, contar com um software que possibilite integrações automatizadas é fundamental para o bom funcionamento do fluxo de trabalho dos colaboradores do escritório.

Gestão em advocacia: pontos-chave para refletir

A gestão de um escritório de advocacia não é apenas uma tendência moderna, mas uma necessidade vital. Ao longo deste artigo, exploramos a definição, a implementação e os benefícios da gestão eficaz, ressaltando sua importância no cenário jurídico atual. 

Dessa forma, fica evidente que uma gestão bem planejada e executada pode ser a chave para a diferenciação em um mercado competitivo.

Adotar as práticas mencionadas não apenas eleva a produtividade do escritório, mas também garante a satisfação do cliente e a otimização de recursos. 

Entretanto, como apontado, pode haver desafios ao longo do caminho, os quais, com estratégia e foco, podem ser superados.

Por fim, se você está buscando modernizar a gestão do seu escritório, considere ADVBOX como sua parceira estratégica.

Com uma gama de ferramentas desenvolvidas especialmente para a advocacia, a ADVBOX pode ser o diferencial que você procura. Não perca mais tempo: transforme a gestão do seu escritório hoje mesmo!

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O trabalho intelectual do advogado está se adaptando às mudanças tecnológicas e às novas demandas do mercado. 

Sendo assim, uma das profissões mais tradicionais e respeitadas, está passando por uma transformação significativa, para se adequar aos novos tempos.

Conforme a própria Constituição Federal de 1988: “o advogado é indispensável à administração da justiça, sendo inviolável por seus atos e manifestações no exercício da profissão, nos limites da lei”.

Neste texto, exploraremos as características essenciais ao intelecto desse profissional na era digital e como o software jurídico desempenha um papel fundamental nesse cenário.

O que é um trabalho intelectual?

Segundo o Dicionário Priberam, a palavra intelecto tem origem etimológica do latim intellectus e significa percepção, conhecimento, entendimento, arte, ciência.

No contexto jurídico, o trabalho intelectual refere-se à aplicação do conhecimento legal, da análise crítica e do raciocínio jurídico para resolver questões legais complexas. 

Afinal, os advogados são especialistas em interpretar e aplicar leis, regulamentos e precedentes legais para aconselhar e representar seus clientes, não é mesmo?

Esse tipo de trabalho difere fundamentalmente do trabalho manual, uma vez que se baseia na percepção de pensamentos, em oposição à execução de tarefas físicas.

Quais são os tipos de trabalho intelectual na advocacia?

Na advocacia, existem vários tipos de trabalhos intelectuais, cada um desempenhando um papel fundamental na prestação de serviços jurídicos. Estes incluem:

1. Pesquisa jurídica

A pesquisa jurídica é a espinha dorsal das atividades intelectuais de um advogado, envolvendo a análise detalhada de instruções, doutrina e disposições legais relacionadas aos casos. 

Afinal, isso é essencial para entender como leis e regulamentos se aplicam a cada situação em particular. 

O avanço tecnológico facilita o acesso a vastos recursos, agilizando a pesquisa e permitindo que os advogados construam argumentos sólidos baseados em informações atualizadas.

2. Elaboração de documentos jurídicos

A elaboração de documentos jurídicos é uma parte essencial do trabalho do advogado e abrange a criação de contratos, petições, pareceres legais, acordos e outros documentos importantes. 

Por isso, a automação desempenha um papel crucial nessa área, como o uso de software jurídico para economizar tempo e evitar erros comuns em documentos legais.

3. Negociação

Advogados frequentemente atuam como mediadores em negociações legais e facilitam acordos entre as partes envolvidas em disputas ou transações legais. 

Portanto, a negociação é uma habilidade-chave, e os advogados muitas vezes se baseiam em dados e análises para tomar decisões estratégicas durante esse processo. 

O uso de Business Intelligence (BI) pode ser particularmente útil ao analisar dados para obter insights que embasem decisões estratégicas nas negociações.

4. Contencioso

O contencioso é uma representação de clientes em disputas judiciais, ou seja, os advogados apresentam argumentos perante tribunais, juízes e júris para defesa dos interesses do contratante. 

Além de serem habilitados intelectualmente na apresentação oral e escrita, os advogados também podem usar um software jurídico para organizar documentos, monitorar prazos, por exemplo

5. Consultoria jurídica

A consultoria jurídica envolve fornecimento de orientações jurídicas estratégicas a empresas e indivíduos. 

Sendo assim, os advogados oferecem insights e análises fundamentadas para auxiliar seus clientes na tomada de decisões assertivas. 

Desse modo, a gestão de casos jurídicos desempenha um papel importante na organização e no acompanhamento dessas orientações.

À medida que a tecnologia avança, os advogados estão cada vez mais incorporando soluções de software jurídico e ferramentas de análise para aprimorar sua eficiência.

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Como é o trabalho de um advogado?

Os advogados desempenham um papel fundamental em nossa sociedade, pois eles são os defensores da justiça, protegendo os direitos de indivíduos e organizações. 

No entanto, o trabalho desse profissional é diversificado e desafiador, pois envolve uma combinação de pesquisa, redação, comunicação, negociação e representação legal. 

Portanto, eles dedicam tempo significativo para entender as necessidades de seus clientes, analisar informações, desenvolver estratégias jurídicas e, em alguns casos, comparecer a audiências ou julgamentos. 

Porém, um desafio enfrentado é a dificuldade em mensurar o tempo gasto em cada atividade, pois o trabalho dos advogados varia em complexidade e duração. 

É nesse cenário que o Sistema de Pontuação por Tarefas se torna uma solução eficiente e valiosa.

Benefícios do Sistema de Pontuação por Tarefas

Quais são as características de um advogado?

Para se destacar na advocacia na era digital, os advogados devem possuir um conjunto diversificado de características que complementem suas habilidades jurídicas e intelectuais. 

Afinal, estas características os tornam eficazes na resolução de questões legais, e os capacitam a navegar pelo cenário digital. Veja algumas características essenciais:

1. Habilidade de pesquisa

A habilidade de pesquisa é uma competência fundamental para os advogados, tanto na era digital quanto em qualquer outra. 

Para compreender casos complexos e apresentar argumentos sólidos, os advogados precisam ser mestres em análise e analisar informações jurídicas. 

A capacidade de utilizar ferramentas de pesquisa online e bancos de dados jurídicos é ainda mais crítica na era digital, onde a informação está ao alcance dos dedos.

2. Comunicação clara

Os advogados devem ser comunicadores assertivos, seja na escrita ou na fala, pois a capacidade de argumentos articulados e convincentes é essencial para representar os interesses dos clientes. 

Na era digital, isso também se estende à comunicação por escrito em e-mails, mensagens e documentos eletrônicos, onde a clareza é ainda mais necessária.

3. Pensamento crítico

O pensamento crítico e o raciocínio jurídico são habilidades cruciais para advogados. 

Pois, eles procuram analisar detalhes complexos, identificar questões-chave e desenvolver estratégias jurídicas embasadas. 

Então, no cenário atual, o volume de informações pode ser avassalador, tornando o pensamento crítico ainda mais vital para filtrar o que é relevante.

4. Adaptabilidade tecnológica

A era digital trouxe uma série de avanços tecnológicos que afetam diretamente a prática jurídica. 

Os advogados precisam se adaptar às novas tecnologias, como software jurídico, sistemas de gerenciamento de casos e comunicação online. 

Sendo assim, a habilidade de utilizar essas ferramentas de maneira eficaz melhora a eficiência e a produtividade.

5. Ética profissional

A ética profissional é um pilar fundamental da advocacia, independentemente da época em que atua. 

Portanto, os advogados devem manter os mais altos padrões de integridade, confidencialidade e responsabilidade em sua prática. 

Na era digital, a ética também se estende ao uso responsável da tecnologia, à proteção dos dados dos clientes e à conformidade com as regulamentações de privacidade.

Ter essas características não apenas ajuda os advogados a ter sucesso na advocacia, mas também a prosperar na era digital em ascensão. 

Quais são as funções e habilidades do advogado do futuro?

A pesquisa Futuro das Profissões Jurídicas, realizada pela FGV identificou 27 novas funções emergentes que estão moldando o futuro da advocacia na era digital. 

Essas funções se enquadram em 11 categorias, refletindo as mudanças trazidas pelo avanço tecnológico e as novas demandas do setor jurídico. Confira:

A pesquisa supracitada também enfatiza a importância das “soft skills”, como a capacidade de trabalhar em equipe e se adaptar às mudanças. 

Portanto, um sistema de pontuações por tarefas pode ajudar os advogados a acompanhar e melhorar suas habilidades pessoais, à medida que lidam com tarefas relacionadas a projetos e colaboração.

Em resumo, o trabalho intelectual do advogado está evoluindo na era digital, com a necessidade de adaptação a novas tecnologias e a expansão das áreas de atuação.

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Você já deve ter enfrentado momentos em que se sentiu travado ou com baixa produtividade, certo? Por isso, é fundamental ter uma boa organização e gestão do tempo para elencar as prioridades e tarefas essenciais do dia ou da semana. 

Afinal, a rotina intensa dentro de um escritório de advocacia pode apresentar obstáculos para o desempenho com qualidade de todas as atividades. Assim, conhecer o seu corpo, sua demanda e seu ritmo ajuda a criar uma maneira de execução produtiva e saudável.

A partir disso, é possível que tanto individualmente quanto coletivamente o escritório atinja uma alta produtividade, conquistando melhores resultados e atraindo novos serviços jurídicos. 

Pensando nisso, preparamos o conteúdo a seguir com tudo o que você precisa saber sobre como melhorar a gestão do tempo. Entenda o que é gestão do tempo, sua importância e também confira 6 dicas para desenvolver uma melhor organização.

O que é ter gestão de tempo?

De modo geral, a definição do conceito de gestão do tempo é bem simples, se caracteriza por uma série de estratégias que visam a melhora da produtividade. Para isso, tem como foco a boa organização, através de priorização de atividades.

Vale destacar que a gestão do tempo e melhora da produtividade podem ser desenvolvidas tanto em ambientes profissionais quanto pessoais.

Afinal, ela tem como função direcionar melhor o tempo de execução para cada tarefa, garantindo que tudo tenha o tempo adequado, assim como, o conhecimento necessário. 

Por isso, para a uma gestão do tempo de qualidade é fundamental entender muito bem as necessidades e habilidades de cada atividade. Assim, é preciso dimensionar os conhecimentos ideais, visando uma execução rápida e eficiente.

Além disso, a partir da gestão do tempo é possível aproveitar melhor as horas do dia, diminuindo, por exemplo, a procrastinação, falta de criatividade e muito mais. Ou seja, é fundamental para o aumento da produtividade diária de cada profissional no escritório. 

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Qual o objetivo da gestão do tempo?

Agora que já sabemos o que é a gestão de tempo é possível entender um pouco mais sobre sua importância. Com o surgimento da Pandemia o crescimento dos trabalhos remotos ou híbridos foi notório. 

Desse modo, a possibilidade de trabalhar de casa ou qualquer outro local requer alguns cuidados, especialmente com a gestão do tempo. Afinal, ao exercer suas funções de casa, podem surgir diferentes dispersões, afetando a produtividade no trabalho. 

Com isso, a gestão do tempo é de suma importância para que a pessoa consiga organizar melhor seu dia e atividades, mesclando com tarefas profissionais e pessoais. Assim, auxiliando na melhora quanto a possíveis crises físicas e mentais. 

Por isso, torna-se um aliado fundamental para proporcionar uma melhor qualidade de vida ao profissional, seja dentro de casa ou em um escritório. Afinal, ele passa a entender sua demanda, necessidade e melhores maneiras para executar com qualidade cada etapa.

Como realizar a gestão do tempo?

Depois de conhecer a parte teórica da gestão do tempo, confira agora como desenvolver ela na prática, auxiliando no melhor controle das tarefas e tempo. 

1. Definição de metas

A primeira dica para a gestão do tempo é entender as atividades, buscando determinar metas e objetivos que você deseja alcançar. Com isso, será possível entender o tempo necessário, assim como, as necessidades para cada execução.

A partir de um objetivo determinado é possível manter o foco por mais tempo, em busca de alcançar a meta, criando alternativas para aprender e desenvolver constantemente.

Portanto, procure manter o escritório como um todo engajado através de objetivos factíveis, podendo ser divididos em pequenas metas diárias, semanais ou mensais. 

Além de tornar o escritório e seus profissionais mais engajados, pode auxiliar no aumento da competitividade sadia entre os membros da equipe. Assim, criar uma necessidade de cada um buscar novos conhecimentos e habilidades. 

2. Planejamento

Já a segunda dica para gestão do tempo é o desenvolvimento de um bom planejamento. Ou seja, a criação de uma lista com todas as etapas e tarefas que devem ser executadas durante o dia ou a semana. 

Para isso, o ideal é utilizar um sistema capaz de fornecer todas as informações de maneira clara e objetiva. Além disso, para a boa gestão do tempo é fundamental que o profissional tenha conhecimento das habilidades e ferramentas necessárias.

Assim, pode utilizar melhor o tempo de cada tarefa da melhor maneira possível, sem desperdiçar tempo procurando ou executando uma outra tarefa complementar. 

3. Determinar prazos

Além de definir metas e traçar o planejamento de execução, para atingir a produtividade máxima através da gestão do tempo é fundamental determinar prazos para cada tarefa. Para isso, o ideal é elencar um prazo médio, levando em consideração a dificuldade de cada atividade. 

Entretanto, é válido ressaltar que os prazos podem ser menores ou maiores durante a execução, servindo apenas como base para desenvolvimento das tarefas. Desse modo, é importante para manter o foco e engajamento na resolução de cada etapa. 

4. Evite acumular tarefas

Para uma gestão de qualidade é fundamental que cada tarefa seja executada de maneira separada, com o intuito de manter o nível de excelência desejado. Com isso, principalmente se trabalhar em casa, é importante criar momentos para tarefas pessoais e profissionais. 

Além de auxiliar na qualidade de cada atividade, essa estratégia de não acumular mais de uma tarefa ajuda no aumento da concentração, diminuindo possíveis erros. Ou seja, um importante aliado para não desperdiçar o tempo refazendo uma análise, por exemplo. 

5. Crie pequenas pausas durante o trabalho

A quinta dica para o desenvolvimento da gestão do tempo no seu trabalho é criar pequenos momentos de pausa. A partir de intervalos entre 10 e 20 minutos é possível manter sua concentração constante, assim como a criatividade e engajamento. 

Afinal, a produção em larga escala pode provocar pequenos erros e falta de desatenção, por conta da sobrecarga mental e também cansaço físico. Portanto, descansar ao longo do dia também é importante para a gestão do tempo, evitando pequenos e grandes erros.

6. Tenha um bom ambiente de trabalho

Por fim, a última dica está relacionada com o local de trabalho, seja um escritório em conjunto com diferentes colegas ou na sua casa. Para manter uma boa produtividade e otimizar o tempo é fundamental que o local esteja organizado e com fácil acesso a materiais rotineiros do trabalho. 

Para isso, procure manter sua mesa de trabalho sempre limpa, organizada e com uma boa iluminação e ventilação. Além disso, investir em uma cadeira confortável também é essencial para que seu corpo se mantenha saudável durante as horas de trabalho. 

Coloque as dicas sobre gestão do tempo em prática com o Taskscore!

Para o desenvolvimento de uma boa gestão de tempo é muito importante o investimento em tecnologia capazes de auxiliar diariamente na organização do escritório. Assim, o sistema Taskscore aparece como essencial para alcançar uma boa produtividade.

A partir do sistema é possível gerenciar todas as etapas dentro do escritório, analisando as tarefas desenvolvidas por cada profissional. Desse modo, auxilia o gestor a ter uma visão ampla sobre o andamento de cada etapa, obtendo melhores resultados!

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A pessoa multitarefas tende a fazer diversas atividades ao mesmo tempo, porém isso não implica aumento da produtividade.

Multitarefas no dia a dia do Escritório

A vida profissional vivida em frente aos computadores tem levado a perda de foco e concentração.

Um estudo realizado por um pesquisador americano acompanhou mil pessoas trabalhando no PC e concluiu que em média:

Chegamos ao limite máximo de conexão que o cérebro suporta atualmente, e isso provoca uma perda de foco imensa.

Multitarefa no trabalho intelectual

Advogados são trabalhadores intelectuais, assim como todos os demais operadores do Direito.

Entretanto, advogados trabalham constantemente em um nível de esforço mental acima da média, pois as tarefas de desenvolvem são de nível 4 ou 5 de complexidade.

Segundo a Classificação de Bloom, tarefas que exigem argumentação e convencimento, ou elaboração de idéias e teses, exigem um esforço energético muito maior que as tarefas simples.

O estudo americano concluiu que para tarefas simples, de nível 1, o tempo de retomada da concentração no ponto que havia parado é de 14 segundos.

Mas para tarefas complexas, a média é de 14 minutos para retomar.

Assim, o operador do Direito que trabalha com multitarefa acaba prejudicando sua produtividade.

Danos da multitarefa no trabalho intelectual complexo

O resultado para advogados que trabalham com multitarefa é desastroso, pois perde em produtividade ao mesmo tempo que eleva o desgaste mental.

Assim, o advogado passa a estar constantemente cansado e mesmo assim não vencer o trabalho demandado.

Nessa realidade a tendência é o Burn Out, causada por altos níveis de estresse.

É um problema cada vez mais comum na advocacia, e não necessáriamente causado pelo excesso de trabalho, mas por vícios de autogerenciamento.

Nesse sentido, aprender metodologias de autogestão do próprio trabalho é essencial para a evolução profissional.

Com métodos como a pontuação por tarefas e a controladoria jurídica os escritórios tem conseguido eliminar a multitarefa e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores.

A influência da tecnologia na sua equipe e na multitarefa

A tecnologia utilizada por uma equipe influencia diretamente nos seus resultados. Nos últimos 5 anos a tecnologia jurídica mudou radicalmente para melhor.

Usar sistemas que pararam de se desenvolver coloca a sua equipe em um nível de resultados inferior ao normal do mercado.

Sistemas sem automatização de tarefas e com layouts cansativos levam a perda do foco, intensificando ainda mais a multitarefa.

Da mesma forma, sistemas incompletos tendem a tirar o operador jurídico da aba que atua, deslocando o ambiente virtual a que o cérebro se conecta para se concentrar.

alta produtividade na advocacia

Essa troca de ambientes demanda um novo reconhecimento de ambiente e também força o gasto energético dos usuários.

Escritórios que atuam com um software para cada necessidade na realidade perdem produtividade, pois a informação não é fluente e o trabalho é fatiado a cada pequeno intervalo de tempo.

Se for para adotar um software incompleto é melhor não adotar.

Prefira tecnologias completas e soluções integradas no mesmo ambiente para obter resultados mais efetivos para sua equipe de trabalhadores intelectuais.

E preserve a saúde mental de todos evitando o multitarefa.

Aparelhos não são nada sem sistemas

É muito comum que advogados e gestores jurídicos priorizem investimentos em novos computadores, notebooks e aparelhos celulares.

Especialmente no Brasil, onde alguns aparelhos viraram motivo de diferenciação social de classe.

Entretanto, não são priorizados os melhores sistemas para o trabalho.

Desta forma, o advogado muitas vezes é dono de um Iphone ou Samsung de última geração e top de linha, mas utiliza apenas aplicativos e softwares gratuitos.

Este comportamento é bem comum em pessoas que tem baixa maturidade digital e de fato não internalizaram o básico da transformação digital.

Não seja esta pessoa, priorize sistemas eficientes para sua equipe.

Multitarefa e a geração Z

É verdade que a nova geração Z nasceu com o touch screen e vive com as duas telas na sua frente, e que já estão sendo feitos estudos de melhorias cerebrais para lidar com multitasking.

É possível que a geração Z e a próxima avancem no uso do cérebro.

O cérebro humano sempre evoluiu com adoção de novas tecnologias externas mas não será o caso das gerações que atualmente estão no mercado de trabalho.

Existe uma relação muito próxima entre RH e produtividade. O setor de recursos humanos não serve apenas para tratar de contratações e demissões. Ele também contribui para que a empresa seja ainda mais produtiva.

Isso também vale para os escritórios de advocacia. Em um mercado cada vez mais competitivo, é mais que uma obrigação ter funcionários com ótimo desempenho.

Mas, afinal, qual é a relação entre RH e produtividade? Como esse departamento contribui para um melhor desempenho dos colaboradores? Acompanhe a leitura e entenda mais sobre esse assunto!

O que é produtividade no RH?

O Recursos Humanos (RH) é um setor estratégico que geralmente se encarrega das contratações e demissões de colaboradores.

Enquanto algumas empresas possuem uma equipe própria para se encarregar desse trabalho, existem companhias que preferem contratar um RH autônomo para realizar essas tarefas.

Apesar de ser lembrado apenas nesses momentos, existe uma relação entre motivação, RH e produtividade. 

Cabe aos profissionais de Recursos Humanos buscar os melhores colaboradores, que tenham interesses alinhados aos do escritório de advocacia. Encontrar profissionais com o perfil desejado pode trazer mais resultados.

Além disso, esse departamento deve ter um papel mais ativo para conseguir reter bons colaboradores na companhia. Ele também precisa garantir que a gestão de pessoas seja realizada com eficiência, de modo a garantir que os funcionários sejam tratados como gostariam.

Pessoas mais felizes são mais motivadas no trabalho. Elas possuem mais vontade de realizar seus deveres, fazendo-os com um propósito maior.

Essa motivação faz com que os colaboradores fiquem mais dispostos a realizar tudo no prazo, o que resulta no aumento da produtividade. 

Além disso, uma maior motivação impede o abandono de tarefas e a procrastinação.

Desse modo, a empresa consegue ter ótimos resultados e um contingente de colaboradores que amam o que fazem. 

Qual é a função do profissional de RH para a produtividade da empresa?

Os profissionais de RH têm uma função primordial na produtividade da companhia. É trabalho deles reconhecer os profissionais mais adequados para os cargos que as companhias precisam preencher. 

Para conseguir encontrar bons colaboradores, o setor precisa saber escutar, tanto as necessidades da companhia quanto dos trabalhadores.  Ainda, é essencial que o RH esteja próximo da empresa e dos outros departamentos para entender a fundo o que é feito em cada um deles. 

alta produtividade na advocacia

O profissional de RH tem também a função de disseminar a cultura da companhia. Ele deve fazer com que todos conheçam a missão, visão e valores do escritório para o qual trabalha. 

Desse modo, ele consegue alinhar suas políticas com os objetivos da organização. O RH deve ser conhecido por toda a empresa, pois ele precisa ouvir os funcionários de todos os setores.

Ao saber dos desejos e necessidades de cada um, é possível implementar políticas para garantir que todos estejam felizes em atuar na companhia.

Como a influência do RH pode aumentar os resultados de uma empresa?

Conforme mencionado, o RH lida diretamente com gestão de pessoas, o que influencia diretamente no engajamento e na produtividade dos colaboradores em uma companhia. 

Esse setor é o responsável por pensar em estratégias para garantir que os funcionários se desenvolvam e apresentem uma boa produtividade.

Veja abaixo o que o RH pode fazer para aumentar os resultados da empresa!

Análise de falhas

O RH deve possuir meios para conseguir entender o que ocorre na empresa, bem como os motivos para a diminuição da produtividade dos colaboradores. Uma maneira de encontrar respostas é conversando com os gestores das equipes ou realizando avaliações de desempenho.

Nesses momentos, cabe ao setor verificar o que está errado e buscar soluções para o problema apresentado. A causa da baixa produtividade pode ser, por exemplo: funcionário em cargo errado, baixa motivação, dentre outras.

Sendo assim, o RH precisa estar sempre atento ao pessoal da empresa, buscando manter uma relação próxima a cada um deles para conhecê-los melhor. 

Melhora no clima organizacional

Em muitos casos, a falta de produtividade pode ser resultado de um ambiente de trabalho ruim. Nessas situações, os colaboradores podem se sentir desmotivados e até totalmente sem vontade de estar na companhia. 

O RH pode investir em um bom clima organizacional e garantir que ele esteja alinhado com a cultura organizacional da empresa. 

Evita que o trabalho seja exaustivo

Falando especificamente de escritórios de advocacia, a jornada de trabalho pode ser bem exaustiva. Isso pode prejudicar a produtividade dos colaboradores, principalmente se eles são multitarefas ou possuem uma sobrecarga de trabalho.

A verdade é que nenhuma pessoa consegue manter uma alta produtividade trabalhando por horas seguidas sem pausas. 

O RH pode buscar meios de incentivar o descanso, principalmente no horário de almoço. Dessa forma, o profissional consegue recuperar as energias para voltar ao seu trabalho. 

Implementação de novas maneiras de trabalho

O RH pode ter um papel essencial na implementação de mudanças relacionadas aos novos modos de trabalho, como no home office ou no estabelecimento de um horário de trabalho flexível. 

Mesmo que advogados precisem cumprir prazos, é possível implementar essas estratégias para aumentar a produtividade deles. Inclusive, já existem escritórios que permitem que os profissionais atuem totalmente online.

Existem pessoas que preferem trabalhar mais tarde. Por outro lado, há os que são produtivos de manhã cedo. Aprender a respeitar essas diferenças e dar liberdade para escolherem seus horários pode aumentar a motivação e o engajamento deles. 

Aprimoramento profissional dos colaboradores

O setor de RH, quando desempenha um papel ativo na empresa, consegue identificar as necessidades das equipes e buscar meios de aprimorar o trabalho dos colaboradores.

Ou seja, ao conversar com os setores ou com os seus respectivos gestores, ele pode identificar carências e buscar treinamentos para resolvê-las. 

Valorização dos profissionais

Esse talvez seja um dos principais trabalhos do setor de Recursos Humanos.

Tenha em mente que um trabalhador, quando se sente valorizado, tende a ser mais engajado e produtivo no seu trabalho. Isso porque ele buscará sempre dar o seu melhor na companhia. 

Por isso, é fundamental fazer com que eles mantenham esse sentimento. Além de um bom salário, o RH pode pensar em recompensas como: dia de folga, presente no final do ano, cursos, dentre outras. 

Como você pode ter visto, a relação entre RH e produtividade é muito mais próxima do que se imagina.

Quando esse setor atua ativamente na companhia, ele deixa de ter apenas um papel operacional, passando a ter também função estratégica para manter a empresa performando da maneira que ela deseja.

Portanto, não deixe de estruturar o RH do seu escritório para que ele auxilie no crescimento da sua advocacia! 

Aproveite para conferir outro artigo do blog! Escritório Digital: o que é e como performar melhor na advocacia? 

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Em um ambiente de escritório de advocacia, a equipe motivada desempenha um papel crucial na produtividade e no sucesso geral.

O mundo jurídico é conhecido por suas demandas intensas e desafios constantes, tornando ainda mais vital para os líderes adotar estratégias eficazes para manter a equipe engajada.

Neste artigo, exploraremos quatro perguntas fundamentais sobre como alcançar e sustentar uma equipe motivada em um escritório de advocacia.

Como uma boa comunicação contribui para a motivação da equipe?

A comunicação desempenha um papel vital em todos os aspectos da vida, seja pessoal ou profissional, além disso, é a base de qualquer relacionamento saudável.

No âmbito de um escritório de advocacia, por conseguinte, a comunicação clara entre os líderes e os membros da equipe se transforma em um elemento de extrema importância para garantir que todos estejam em sintonia com os objetivos e as expectativas estabelecidas.

No entanto, uma comunicação eficaz não se limita a ser apenas um veículo para transmitir informações; ela representa uma via de mão dupla que ativamente envolve o processo de ouvir, responder a preocupações e fornecer orientações nítidas e direcionadas.

Vamos imaginar um escritório de advocacia onde cada membro da equipe, desde os líderes até os associados, desempenha um papel ativo em um diálogo transparente e produtivo.

Nesse contexto, a equipe não apenas recebe informações sobre o progresso do escritório, mas também participa das discussões sobre mudanças nas metas e nas estratégias em evolução.

Essa transparência intencional gera um sentimento coletivo de pertencimento e confiança mútua, sendo ambos igualmente elementos essenciais para manter a equipe motivada constantemente.

A comunicação clara atua como um elo crucial que por sua vez conecta os membros com a visão geral do escritório de advocacia.

Quando os associados compreendem claramente como suas atividades diárias contribuem para os objetivos globais, eles naturalmente sentem a valorização do seu trabalho e se comprometem mais profundamente com a missão da organização.

Além disso, uma comunicação eficaz proporciona um canal através do qual é possível abordar preocupações e esclarecer dúvidas, evitando assim mal-entendidos que poderiam prejudicar a motivação.

O que é preciso para manter uma equipe motivada?

Estabelecer metas significativas é essencial para manter a motivação em alta e direcionar esforços de forma produtiva.

Confira!

1. Metas claras e significativas: orientando a equipe rumo ao propósito

No complexo cenário de um escritório de advocacia, os líderes desempenham um papel crucial ao estabelecer metas que não apenas sirvam como uma abordagem estratégica, mas como uma necessidade urgente para manter a equipe motivada.

A produtividade em equipe se impulsiona pela colaboração, e uma das abordagens mais eficazes para que se promova isso é a adoção da pontuação por tarefas.

2. Equilíbrio entre desafio e realização: superando obstáculos com motivação

Não se pode subestimar a importância de equilibrar o desafio com a realização. Metas desafiadoras têm o poder de estimular um impulso interno, incentivando-os a superar obstáculos e alcançar novos patamares.

Entretanto, é vital que essas metas estejam ao alcance, evitando a desmotivação que surge quando a barreira entre esforço e realização se torna insuperável.

3. Abordagem inclusiva na definição de metas: cultivando motivação intrínseca

Uma abordagem inclusiva na definição de metas emerge como uma ferramenta poderosa para cultivar a motivação intrínseca da equipe.

Ao envolver ativamente os membros da equipe motivada no processo de estabelecimento de metas, os líderes demonstram apreço e respeito por suas contribuições e perspectivas individuais.

Esse envolvimento cria um senso tangível de propriedade e responsabilidade, reforçando assim a compreensão de que cada pessoa é peça vital no quebra-cabeça do sucesso coletivo.

4. Além da conquista: transformando metas em uma narrativa compartilhada

Imagine um escritório onde as metas transcenderem a simples conquista, transformando-se em uma visão compartilhada que conecta cada membro da equipe a uma narrativa maior.

Acompanhar o progresso das metas se torna um ritual significativo para manter a motivação acesa. Além disso, a celebração das conquistas, não importa quão modestas, fortalece a sensação de realização e age como um fator que impulsiona a motivação ao longo de toda a jornada.

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Como o reconhecimento dos valores individuais pode melhorar a motivação da equipe?

A poderosa ferramenta de reconhecimento emerge como um elemento-chave na manutenção de uma equipe motivada e plenamente engajada nos meandros de um escritório de advocacia, onde desafios e demandas são a norma.

Nesse contexto, a sensação de que se é valorizado e aprecia-se seu esforço pode fazer toda a diferença na busca pela excelência.

Quando os líderes expressam apreço pelas contribuições individuais e coletivas, eles fortalecem o comprometimento intrínseco da equipe. Além disso, a mera expressão de “obrigado” pode ter um impacto profundo, evidenciando que o esforço empregado não passou despercebido.

No entanto, o reconhecimento pode assumir várias formas, indo além das palavras, e incluir prêmios formais ou incentivos tangíveis que ressaltam o valor do trabalho. Com efeito, a autenticidade do reconhecimento é uma moeda de alta relevância.

Quando as palavras e gestos são sinceros o reconhecimento se transforma em um fio condutor que liga a equipe à sua própria excelência.

Mais ainda, o reconhecimento específico e direcionado não apenas fortalece os laços entre líderes e equipe. Mas também nutre um senso interno de realização e valor pessoal.

Além disso, imagine um ambiente onde o reconhecimento flui em todas as direções. Ou seja, semelhante a um fluxo constante que une todos os membros da equipe motivada.

Ao criar um espaço onde a equipe pode reconhecer uns aos outros, um senso de comunidade se aprofunda e a motivação é compartilhada coletivamente.

Nesse sentido, esse eco de reconhecimento, que reverbera entre colegas, fomenta um senso de pertencimento e coesão, reforçando o desejo de contribuir e se superar.

Em resumo, o reconhecimento direciona a equipe motivada em direção à alta performance e satisfação.

Numa conjuntura onde o esforço é incansável e as conquistas são frequentes, o reconhecimento age como o combustível que impulsiona a motivação.

Em outras palavras, quando cada membro da equipe se sente valorizado a motivação não é apenas mantida. Mas também se transforma em um motor poderoso que impulsiona a equipe motivada rumo a novas conquistas e realizações.

O que fazer para melhorar o desenvolvimento profissional?

A estratégia essencial de investir no desenvolvimento pessoal e profissional fortalece a chama da motivação.

Nesse contexto, os líderes desempenham um papel de destaque ao criarem um ambiente que promove o crescimento contínuo e o enriquecimento das habilidades individuais.

Os membros da equipe motivada são capacitados a aprimorar suas capacidades e expandir seu conhecimento em direções novas e estimulantes. Isso mediante oportunidades de treinamento, workshops enriquecedores e mentorias.

Concebamos, então, um escritório de advocacia que funciona como um viveiro de aprendizado constante. Nele cada integrante da equipe é encorajado a abraçar a jornada de autodesenvolvimento.

Nesse cenário, essas oportunidades não apenas beneficiam os indivíduos, ao melhorar suas habilidades técnicas e conhecimento jurídico. Além disso, também contribuem para a prosperidade geral do escritório.

A riqueza de talento e expertise resultante do desenvolvimento pessoal e profissional enriquece o ambiente de trabalho, proporcionando um valor agregado palpável.

É importante notar que o investimento na evolução da equipe transcende a esfera profissional, abrangendo aspectos fundamentais do bem-estar.

Quando os líderes demonstram um compromisso genuíno com o crescimento e o florescimento de seus colaboradores, um senso de valorização toma conta.

Nesse sentido, esse ambiente, em que cada membro da equipe se sente incentivado a crescer, constrói um alicerce de confiança e estimula um comprometimento renovado.

Ao estabelecer um cenário onde os funcionários percebem um caminho claro para o desenvolvimento, a motivação é naturalmente avivada.

A visão de um horizonte de crescimento, tanto pessoal quanto profissional, age como um poderoso estímulo para a dedicação e a entrega de resultados excepcionais.

Quando os membros da equipe têm a oportunidade de expandir suas habilidades, explorar novas áreas e trilhar caminhos ascendentes em suas carreiras, a motivação se transforma em uma força que impulsiona o progresso.

Qual a importância de uma equipe motivada?

Em um cenário tão dinâmico e desafiador como o de um escritório de advocacia, a tarefa de manter uma equipe motivada transcende a mera gestão cotidiana.

Ela se revela como um compromisso contínuo de nutrir, inspirar e guiar os membros em direção a uma realização coletiva e ao alcance de novos patamares de excelência.

Através da comunicação clara, a definição de metas significativas, o reconhecimento genuíno e o investimento no desenvolvimento pessoal e profissional, os líderes têm o poder de criar um ecossistema no qual a motivação floresce naturalmente, tornando-se não apenas um impulso momentâneo, mas uma força constante e impulsionadora.

Ao adotar estratégias que valorizam a individualidade de cada membro da equipe e ao mesmo tempo reforçam o espírito coletivo, os líderes estão moldando um ambiente onde o potencial é desbloqueado, as conquistas são celebradas e a motivação permeia cada aspecto do escritório.

A jornada para manter uma equipe motivada é uma jornada de dedicação, compreensão e comprometimento mútuo.

No entanto, os resultados são tangíveis: uma equipe mais engajada, mais produtiva e mais apaixonada por seu trabalho, contribuindo de maneira inestimável para o sucesso e a proeminência duradoura do escritório de advocacia.

Portanto, ao nutrir a motivação, os líderes estão tecendo os fios de um futuro repleto de realizações e progresso contínuo.

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O fluxo de trabalho é uma forma de organizar a produtividade na advocacia no dia-a-dia e a sobrecarga. Também reduz o estresse, os erros de trabalho e a necessidade de retrabalho.

O resultado é um aumento na produtividade, nos honorários e na qualidade de vida do advogado. Afinal, quando o fluxo de trabalho tranca, instintivamente o escritório reduz a aquisição de clientes, a fim de esperar “desafogar”.

Outro benefício é a facilitação da dinâmica entre a equipe, aumentando uma boa atmosfera no ambiente de trabalho, dos estagiários e secretariado até a equipe sênior.

Por isso, falaremos aqui sobre aspectos importantes na hora de definir o fluxo de trabalho no seu escritório.

Como ser mais produtivo na advocacia?

No que diz respeito a definição de nosso fluxo de trabalho individual (seja como advogado autônomo ou membro de equipe autogerenciável), os principais desafios são a organização de tarefas e disciplina com as atividades diárias.

Sem essa organização, é muito provável que se estabeleça um ritmo de trabalho bem menor.

Isso porque as tarefas são feitas apenas quando está chegando o final do prazo de entrega. Ou seja, não há antecedências ou planejamento prévio visando um melhor aproveitamento do tempo.

Assim, se cumpre todas as atividades com menos tempo através da padronização da sequência de partes menores das tarefas.

Também é preciso definir no fluxo de trabalho os serviços que exigem mais foco e prioridade. Assim, torna-se possível antecipar ações para garantir a qualidade dos serviços mais importantes para o escritório, elevando assim bastante a produtividade na advocacia.

O que melhorar num escritório de advocacia?

Na Advocacia, podem-se considerar os casos judiciais mais complexos e rentáveis (que podem exigir maior qualificação a respeito das questões jurídicas) como prioridade no fluxo de trabalho.

Atrasando tais tarefas, ocorrem problemas na rotina, na produtividade e no alcance de metas, tanto individuais quanto coletivas.

Quando o fluxo de trabalho está sendo organizado para uma equipe, e não um advogado que trabalha sozinho, é indispensável que essas “partes menores de grandes tarefas” tenham responsáveis e prazos bem definidos, para que a próxima pessoa a “pegar o processo ou cliente” consiga, também, realizar seu trabalho em tempo hábil.

alta produtividade na advocacia

Afinal, em uma versão mais amigável do ditado, tudo que alguém diz ser urgente, é algo que essa pessoa não fez no tempo hábil programado e precisa que você faça em tempo recorde – exceto quando são envolvidas demandas de última hora, que realmente não podiam ser previstas.

Nesse caso, se você possuir um fluxo de trabalho organizado, conseguirá dar conta das demandas extras.

Quais são os desafios no escritório de advocacia?

Muitas vezes, problemas de produtividade no escritório, independente do tamanho da equipe, estão situados no fluxo de trabalho individual.

No caso do fluxo da equipe, isso pode ocorrer devido a delegação inadequada de tarefas para os funcionários. Se alguém possui maior habilidade para certa tarefas, por que delegar tais tarefas a alguém com mais dificuldade nelas?

É a clássica história de promover a gerente alguém que é excelente operacional. Conhecer as habilidades de cada um é uma fonte de ouro para um bom fluxo de trabalho.

A ideia é que a otimização do fluxo de trabalho ocorra com base na análise de produtividade da equipe.

Ou seja: verificar onde o trabalho está trancando, quem está com poucas tarefas, quem está sobrecarregado, quem tem facilidade com certa tarefa e quem tem dificuldade com essa mesma tarefa.

Quem trabalha sozinho pode ver em quais partes do trabalho tem mais dificuldades, podendo descobrir o que precisa melhorar.

Também pode definir a melhor ordem de realização das tarefas, aumentar o senso de prioridade de cada parte e organizar de forma que a realização das atividades que exigem mais reflexão e cuidado fique mais ágil.

O que não pode faltar em um escritório de advocacia?

Qualificar a equipe para conseguir atender casos complexos e de difícil resolução é uma ótima forma de garantir a clientela.

Através da hiperespecialização na advocacia, é possível adquirir os conhecimentos necessários para garantir o sucesso na resolução de tais casos.

Desse modo, seus futuros clientes, e também os atuais, passarão a entender seu escritório como autoridade na área.

O motivo é simples: uma banca de advogados hiperespecializados é capaz de atingir resultados de alta qualidade no trabalho jurídico.

Para chegar lá, é possível utilizar as estratégias de gestão por tarefas e gamificação na advocacia.

Tais estratégias são viabilizadas através de uma plataforma digital que possibilite anexar tarefas e registrar atividades para geração de um banco de informações do fluxo de trabalho.

Com tais informações se consegue visualizar melhor os casos que exigem mais tempo e dedicação, apontando assim as necessidades de hiper especialização nesses casos por parte da equipe.

Qual a rotina de um escritório de advocacia?

Escritórios que não possuem uma organização do fluxo de trabalho podem se encontrar em situações de declínio de honorários e do progresso dos negócios. Juntamente disso, as tarefas ficam mais trabalhosas e fornecem menos rendimentos.

Uma das soluções mais efetivas para resolver tais problemas de produtividade na advocacia está na de análise e controle da produção na equipe.

É através dessa organização do escritório e mapeamento da produtividade que se possibilita a identificação de furos de produção. Ou seja, mapear os procedimentos e olhar para eles de forma analítica.

Assim, o escritório tem em mãos o poder de identificar em qual parte do trabalho está com mais dificuldades e, ao mesmo tempo, como resolvê-las.

Por exemplo: se um advogado identifica que, de forma recorrente, o problema se encontra na produção de provas.

Isso porque o escritório tem dificuldade de obter documentos que são responsabilidade do cliente entregar, o advogado pode focar seus esforços e investimentos em melhorar o relacionamento com o cliente, sem se preocupar com as outras áreas que estão bem.

Estrategicamente, o escritório pode buscar treinamentos nesse sentido, ou criar regras de atendimento que melhorem esse procedimento interno. Delegando as tarefas de forma organizada, poderá atribuir, ainda, que o responsável pelo atendimento use seu tempo para aperfeiçoar o procedimento.

O que é uma gestão de tarefas?

Os escritórios de advocacia tradicionalmente focam a Gestão de Pessoal em controle de horários. Apenas secundariamente adota-se a gestão por tarefas e responsabilidades assumidas e cumpridas ao longo do tempo.

Essa perspectiva de gestão por tempo e horários é uma perspectiva adequada ao final do século passado, em que o Direito e o Judiciário (e, por consequência, a Advocacia) eram organizados em cima de um procedimento físico e não digital.

É o mesmo contexto no qual havia uma série de tarefas e compromissos que não estavam ligados a conhecimento e produção jurídica nem a atendimento do cliente.

Desde tirar carga de processos até tirar cópias, imprimir, corrigir, reimprimir e fazer petições, além de inúmeras outras atividades que retardavam a produtividade na advocacia. 

Entretanto, a Advocacia está mudando. As ferramentas digitais estão permitindo ao advogado cumprir cada vez menos tarefas que lhe tiram tempo para trabalhar efetivamente no que importa: produção jurídica e atendimento ao cliente.

Assim, possibilita-se uma melhor adaptação às necessidades dos clientes, do escritório e dos colaboradores.

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Produtividade na Advocacia: como elevar resultados de equipes

A gestão por tarefas acaba com inúmeras dificuldades que persistem no modelo de gestão por horários. Por exemplo:

  1. Elimina a pressão do controle de horários;
  2. Melhora a produção jurídica;
  3. Aumenta a qualidade de vida dos colaboradores;
  4. Reduz o estresse na rotina de entregas nos prazos;
  5. Gera flexibilidade no atendimento online dos clientes;
  6. Aumenta a produtividade da equipe;
  7. Permite identificar quem está produzindo mais.

Lendo esses itens, provavelmente vieram à sua mente algumas dificuldades do seu próprio escritório, talvez até com nomes e rostos. Pense, porém, que nem todos esses nomes e rostos são culpados pelas dificuldades, mas sim o sistema adotado pelo escritório.

Agora, veja ponto a ponto como o sistema de gestão por tarefas pode ajudar a superar as dificuldades citadas acima:

1. Elimina a pressão do controle de horários

Não é só o gestor que se estressa com a eventual falta de pontualidade e assiduidade dos colaboradores. Os próprios funcionários também podem sofrer com a pressão gerada pelo controle de horários.

Por um lado, o gestor precisa ficar em cima do livro ponto, chamando atenção de funcionários ou criando punições em razão da falta de cumprimento dos horários.

Por outro, o colaborador não consegue se organizar para cumprir as tarefas do escritório e conciliá-las com as obrigações decorrentes da vida pessoal.

Até mesmo uma atividade como pagar as contas passa a ser um desespero, pois não há tempo na agenda para ir ao banco. Outras atividades pessoais, como consultas médicas e estudo para provas, são deixadas de lado.

Sem a pressão advinda do controle de horários e com uma gestão voltada para o nível de produtividade mensal, ambos ganham: torna-se possível medir a quantidade de trabalho do colaborador para o escritório, mantendo o nível de satisfação do gestor, e ao mesmo tempo o colaborador pode organizar bem suas vidas pessoal e profissional.

2. Melhora a produção jurídica

Nem sempre o horário comercial é o melhor momento para os advogados e operadores do Direito realizarem suas tarefas de produção jurídica. Às vezes, é preciso estar inspirado e concentrado para desenvolver algo e conseguir um resultado excelente.

Poder escrever à noite e deixar a manhã para um exercício físico (em vez de enfrentar o estresse do trânsito), por exemplo, são fatores que ajudam sua equipe a apresentar resultados mais significativos.

3. Aumenta a qualidade de vida dos colaboradores

Um controle de horários rígido é um obstáculo para que os colaboradores possam fazer programações de viagens, passeios, cursos ou até mesmo atividades com a família.

A gestão por tarefas elimina essa rigidez, permitindo que seja negociada a produtividade do colaborador, com possibilidades muito maiores de compensação por ausência.

Imagine a seguinte situação: são 16h40 e o prazo de uma tarefa importante vence no dia seguinte. O gestor está preocupado, mas o colaborador possui um compromisso pessoal às 18h e não poderá trabalhar nesse processo. Ele estará liberado às 20h e, portanto, poderia terminar a tarefa em casa.

Porém, no dia seguinte o gestor só estará presente no escritório até as 10h e não terá condições de corrigir a peça, o que ele entende como fundamental.

Em um modelo de controle por horários, o gestor não tem como resolver esta situação e o colaborador não pode trabalhar nesse processo no horário disponível (de forma legal em relação ao contrato de trabalho estabelecido).

Isso só seria possível se fossem pagos todos os direitos trabalhistas de horas extras e adicional noturno, por exemplo.

Nesse caso, o colaborador ficaria com o tempo “vago” após a entrega do trabalho, que teria que ir para o processo sem a devida revisão pelo gestor.

Já no modelo de gestão por tarefas, é possível utilizar uma plataforma digital para que o colaborador possa acessar o processo em sua casa, terminá-lo no tempo disponível, entregá-lo para revisão e ficar em casa mais algumas horas na manhã seguinte para compensar seu trabalho excedente do dia anterior.

Assim, o gestor poderá revisar o trabalho e o estresse de ambos é eliminado, facilitando a entrega de um ótimo serviço jurídico e gerando alta produtividade na advocacia.  

4. Gera flexibilidade no atendimento online dos clientes

Os clientes estão exigindo cada vez mais dos advogados um atendimento online.

Dessa forma, ter colaboradores que façam esse atendimento em uma plataforma digital adequada permite alguma flexibilidade de horários e um melhor registro de seu atendimento.

A ADVBOX, por exemplo, possibilita registrar todo o andamento de um caso, seja ele interno ao escritório (tarefas de preparação e probatória entre colaboradores) ou externo (processos administrativos e judiciais).

Essa funcionalidade independe de onde está a pessoa responsável pelo atendimento, facilitando a resposta rápida aos clientes.

5. Aumenta a produtividade da equipe

O modelo de gestão por tarefas é baseado em um sistema que pontua a realização de cada atividade.

Essa pontuação é atribuída de forma a considerar o tempo gasto na tarefa e a qualificação necessária para realizá-la.

Na ADVBOX, é possível definir um sistema de pontuação que mostre para o colaborador seu desempenho atual e o do mês anterior, além de uma projeção diária sobre a sua meta mensal.

Assim, o colaborador tem uma ideia real do quanto ele produz no mês, podendo fazer um sprint quando estiver atrasado, relaxar quando estiver adiantado ou ainda manter um ritmo de alta produtividade para elevar seu salário e sua gratificação.

6. Permite identificar quem está produzindo mais

O famoso “corpo mole” não tem vez em um modelo de gestão por tarefas. Isso porque torna-se possível medir exatamente quem rende mais e quem rende menos.

Muitas vezes o gestor se surpreende, pois existem profissionais que produzem rapidamente enquanto estão na frente do computador, mas elaboram o que vão fazer durante o café.

Mais uma vez a ADVBOX auxilia nessa tarefa, permitindo ao gestor ver que nem sempre aquele colaborador que fica 8 horas na frente do computador é o que mais produz.

Com isso, o escritório consegue gerar uma remuneração mais justa para seus colaboradores, inclusive premiando aqueles que trazem mais resultados.

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